a) 严把进场施工人员素质观、责任观，建立一只高素质的施工队伍。

b) 严格按照施工图纸、国家标准、施工及验收规范施工，做到施工有记录、变更有手续。

c) 明确施工班组、质检员、施工员、材料员、项目技术负责人、项目经理的质量管理职责，实行质量目标层层分解，分解到每一个作业人员和管理人员。

d) 加强质量管理，建立质量岗位责任制。定期对工地管理人员、班组长进行质量意识教育和技术培训，提高各级技术管理人员、施工人员的质量意识和技术业务水平。

e) 充分发挥全体职工的积极性、主观能动性和创造性，利用他们的聪明才智，开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证项目质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量为本”。

f) 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和洗前录像、洗中监控、洗后录像、清洗前后对比的透明施工制度。每一分项、分部项目均由班组质检员自检，作业队质检工程师复检，项目部质安员终检后报请发包方验收、签认，确保各系统清洗质量达标。

g) 实行“三个服从、二个坚持”制度, 三个服从：进度服从计划，计划服从项目质量，质量服从发包方代表。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格项目坚决返工。

h) 做好过程质量管理与控制，做工程精品

认真做好施工准备，坚持技术复核、技术交底、工序检查及质量评定制度。在每道工序施工前，使作业人员做到“五个清楚”：作业内容清楚；分工清楚；施工流程及技术标准清楚；施工配合清楚；操作安全注意事项清楚。

施工过程中，严格实行“三检”制度，每道工序必须经发包方代表检验签证后，才能进行下道工序的施工。

设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理。

对施工中出现的不合格品，质安员严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业队和施工班组及时予以纠正。

i) 项目完成后的质量控制与服务

项目竣工后，向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关部门进行工程质量检验及质量评定工作，我们将积极配合建设单位完成本项工作，对项目中检测出现问题及时改进，将改正后的结果上报验收小组。最后根据客户需要由郑州疾病预防控制中心出具《风管清洗检测报告》。