1、根据人们不同层次的需求设计方案

马斯洛需求论认为，人有多种需求，例如:

(1)追求发展和进步的机会的"自我需求"。

(2)令人感兴趣的、有挑战性的"工作美感情趣的需求"。

(3)希望获得学习和发展的"认知的需求"。

(4)期望工作业绩得到反馈、肯定的"尊重的需求"。

(5)希望有明确从属和进行团队协作的"归属和爱的需求"。

(6)希望能获得稳定的经济收入、健康、福利的"安全的需求 "。

(7)希望按劳计酬，获得最基本工资的"生理的需求"。

在设计整体薪酬回报方案时，必须根据人们的这种种需求进行相应的设计，才能达到预想的效果。

2、必须达到激发人的工作动力的目的

为了克服传统薪酬方式存在的弊端，如高强度的紧张工作、令人压抑烦闷的工作环境、事无巨细一把抓的 管理方式等，整体薪酬回报方案侧重于多方面的改善，从而激发人员的潜能，包括:提供适当的培训机会、根据个人具体情况安排灵活的工作时间、提供准确的工作反馈、根据个人情况制定的福利制度等。

3、必须符合员工需求发展趋势

员工的需求体现六点趋势:对工作与生活平衡和协调的期望、对工作所能创造更高贡献的期望、对个人成长和发展的期望、对参与到公司层级制度中去的期望、对融洽的社区式工作环境的期望、对信任的期望。为了最大限度地发挥整体薪酬回报方案的作用，就必须从员工的这六个需求出发，进行相应的个性化设计。

4、达到加强员工与员工，员工与公司之间关系的目的

成功的整体薪酬回报方案设计，必须考虑到，是否能够帮助员工与员工之间进行深入交流，增加获得与工作相关技能的机会;是否有助于公司对员工进行正确的评估，给予相应的表彰、及时的赞许，并为员工提供相应的培训机会。