历史沿革

1998年以后，随着中国市场装饰行业的兴起带动了家具等相关产业的迅速发展。托纳特曾一度想启动中国项目。但由于管理层的种种担忧，该项目再度搁浅。

2000年以后，面对中国经济的迅猛发展，中国人的腰包也越来越鼓。托奈特终于决定从新启动中国项目，在北京办事处顺利开展。初步目标确立高端客户以整体家具 整体厨房为主。但此时的中国市场已是百家争鸣的局面。国外相关品牌已经立住脚跟，本土品牌也迅速崛起。雷诺尼面对巨大的压力。

2005年以后，雷诺尼在一线市场已经占有一席之地。德国方面也看到了中国市场的巨大潜力并迅速向北京以外的其他一线城市发展。但是就像其他国外高端品牌一样雷诺尼一直处于高端层徘徊，其品牌影响力在整个中国市场依然有限。

2009年以后，随着中国市场的进一步成熟，德国方面在华成立中国运营部即雷诺尼中国区总代理中心，统筹中国市场的运行。随着人们对实木颗粒板这一重要家具板材认识的加深。雷诺尼中国区总代理决定上马板式家具项目 并以代理加盟的方式开拓二三线市场。本着就地生产就地销售的模式坚持一地区一工厂一代理并鼓励工厂直接面对终端客户定做以迅速扩大品牌影响力。雷诺尼对出厂产品严格控制监管，以确保雷诺尼这一品牌在中国市场的健康发展。