假定其他影响因素不变, 商品A的需求变化百分比和商品B的价格变化百分比之比.
相关财货价格变动对商品需求的影响
若a财货价格上涨 造成b财货需求下降→交叉弹性为负→互为互补品
若a财货价格上涨 造成b财货需求上升→交叉弹性为正→互为替代品
它反映了相应于其他商品价格的变动，消费者对某种商品需求量变动的敏感程度，其弹性系数定义为需求量变动的百分比除以另外商品价格变动的百分比。交叉弹性系数可以大于0、等于0或小于0，它表明两种商品之间分别呈替代、不相关或互补关系。
需求交叉弹性是需求交叉价格弹性(Cross-price elasticity of demand)的简称，它表示一种商品的需求量变动对另一种商品价格变动的反应程度。若以X、Y代表两种商品，Exy表示需求交叉弹性系数，Py表示Y商品的价格，ΔPy表示Y商品价格的变动量，Qx表示X商品原来的需求量，ΔQx表示因Y商品价格的变动所引起的X商品需求量的变动量，则需求交叉弹性系数的一般表达式为:
需求交叉弹性可以是正值，也可以是负值，它取决于商品间关系的性质，即两种商品是替代关系还是互补关系。具有互补关系的商品称之为互补品，具有替代关系的商品称之为替代品。
互补商品之间:Exy<0。对于互补商品来说，一种商品需求量与另一种商品价格之间成反方向变动，所以其需求交叉弹性系数为负值。比如照相机和胶卷，录音机和磁带等之间是功能互补性商品，它们之间的需求交叉弹性系数就是负值。一般情况下，功能互补性越强的商品交叉弹性系数的绝对值越大。
替代商品之间:Exy>0。对于替代商品来说，一种商品需求量与另一种商品价格之间成同方向变动，
所以其需求交叉弹性系数为正值。如茶叶和咖啡，桔子和苹果等，这些商品之间的功能可以互相代替，其交叉弹性系数就是正值。一般来说，两种商品之间的功能替代性越强，需求交叉弹性系数的值就越大。
此外，若两种商品的交叉弹性系数为零，则说明X商品的需求量并不随Y商品的价格变动而发生变动，两种商品既不是替代品，也不是互补品。
需求交叉价格弹性又叫需求交叉弹性，需求的交叉价格弹性是指某种其他物品的价格每变化1%，会使该物品的需求量变化百分之几，由这个概念可以推导出替代品、互补品这两个经济学中的重要概念。
当两种商品之间存在着替代或互补关系时，一种商品的价格变动会对另一种商品需求量产生交叉影响，把一种商品的需求量对于另一种商品价格变化的反应程度叫做需求的交叉弹性，即通常把一种商品需求量变动的百分比除以另一种商品价格变动的百分比叫做需求的交叉弹性。
其中:
中国电力的需求价格弹性EXY表示需求的交叉价格弹性
QdX表示X商品的需求量
ΔQXd表示X商品的需求量的变动量
PY表示Y商品的价格
ΔPY表示Y商品价格的变动量
弧弹性中Py=(Py1+Py2)/2
QX=(Qx1+Qx2)/2
1、EXYφ0:表示X商品的需求量与Y商品的价格正相关，则X与Y为替代商品
2、EXYπ0:表示X商品的需求量与Y商品的价格负相关，则X与Y为互补商品
1、根据需求交叉弹性值域分析，可以判定Exy>0的商品是互相替代商品，Exy的值越大，商品之间的替代性越强，Exy值越小，商品之间替代性越弱。Exy交叉关系。
2、可以把|Exy|较大的若干种商品集中在一起组成一种工业或形成一种商店来进行生产和经营，常常会收到较高的经济效益。
缺乏需求价格弹性的物品。
3、握了需求交叉弹性的理论和方法，有利于企业制定自身产品的价格策略。特别是对于某些大型企业，往往拥有多条生产线，同时生产相互替代或相互补充的产品，用需求的交叉弹性分析各种产品之间的风险问题，从整体目标出发，统筹规划，协调好交叉产品的营销策略是十分必要的。例如，柯达及时放弃了傻瓜相机的专利和技术的损失，总收益却从柯选胶卷的空前旺销、稳销中得到朴偿，为公司求得了长期稳定的盈利。
4、也可以利用需求的交叉弹性测定各部门之间的产品交叉关系，制定正确的产品竞争策略。例如，1970年代末期，汽车业竞争加剧，美国的"通用"和日本的"丰田"在生产经济车方面竞争十分激烈。以生产小型、廉价、高技术的绅宝--"经济车"的小公司，也面临抉择，要么改为生产汽车配件，要么继续生产"经济车"，要么争取生产"昂贵车"。绅宝公司通过对"昂贵车"的市场调查，分析预测出"昂贵车"的需求价格弹性以及相对于各种"经济车"的需求交叉弹性，1979年推出全新的SAAB9O00型蜗轮增压"昂贵车"，在与美国"通用"和日本"丰田"等"经济车"檄烈的市场竞争中取得胜利，1983年的销售增长率达42%，成为所有汽车行业中销售增长率最高的一家。小公司以少量的财力、生产能力却在激烈的市场竞争中脱颖而出，其原因之一就是受益于需求的交叉弹性理论和方法。
5、激烈的市场竞争中，需求的交叉弹性信息可以为企业的价格竞争策略提供依据。比如"长虹"厂商在考虑降价策略时，一定需要估测到它的替代产品诸如"TCL"、"海信"、"康佳"等厂商可能产生的反响，并进一步分析预测对手的反应如何对自己销售所产生的影响，从而判断自己降价策略是否可行。"饮水机"制造业很想知道"纯净水"的降价对"饮水机"的需求量有多大的促进作用，从而考虑对"纯净水"生产厂家是否应给予一定的支持。
