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线路板ERP的难点与重点

2018/06/19140 作者:佚名
导读: ERP系统的理论已经非常成熟,但在每个行业中,它的管理重点有所不同。在线路板行业中,ERP系统的难点与重点在于"工程管理","生产管理"这两个特殊的模块,这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志,就是看工程管理模块是否详细的定义,解决了,线路板生产过程中的个各标准;生产管理的各个环节是否真正严格执行MI

ERP系统的理论已经非常成熟,但在每个行业中,它的管理重点有所不同。在线路板行业中,ERP系统的难点与重点在于"工程管理","生产管理"这两个特殊的模块,这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志,就是看工程管理模块是否详细的定义,解决了,线路板生产过程中的个各标准;生产管理的各个环节是否真正严格执行MI的标准。例如,客户料号的厂内编号规则,版本升级规则,系统自动排版开料,以及流程制定,面积计算,板材-->工作板-->模冲单元--->出货单位的转换与控制,等等。只有完整的解决了线路板生产过程中的这些细节问题,才算是真正的线路板ERP,否则就只能算是通用版的ERP。

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