一、基本要求
1．工程调度信息管理是铁路建设管理的重要组成部分。在当前全局铁路建设高潮再起、营业线施工任务繁重的形势下，各工程建设指挥部和建设期合资铁路公司应高度重视工程调度信息管理，充分发挥工程调度的信息枢纽作用。
2．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应结合工程实际，建立有利于信息迅速传送的工程调度信息管理制度；选配责任心强、经验丰富、熟悉工程管理的人员担任工程调度工作，并保持相对稳定；配备必要的信息传送工具，健全固定的信息收集报送渠道，为工程调度开展联络工作创造有利条件；制订有效的奖惩考核机制，实现调度运转顺畅、信息全面及时、反应快速灵敏。
3．各级工程调度要认真整理建设项目台帐，包括工程概况、平面示意图、主要工程数量、工期计划安排等；定期深入施工现场，随时了解工程动态，全面掌握情况；树立为施工现场服务的观念，积极反映、协调工程建设中存在的有关问题。
4．调度通知是快速传达上级要求的重要形式之一，各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应迅速贯彻落实，并及时反馈执行情况。要严肃工作纪律，对上级交办的事项，必须做到逐项落实、反馈和记录。
5．工程调度信息的按时报送，将作为工程建设指挥部季度考核、年度考核以及建设期合资铁路公司年度考核的重要内容之一。
二、突发事件信息报送
1．凡发生行车、人身、质量、火灾、爆炸、治安等事故或影响行车的事件（如施工封锁延时、挖断电缆、机具侵限等），各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司、路局工程建设中心各工程管理部必须立即报告路局建设管理处，严禁隐瞒不报。要迅速查清事发时间、地点、经过、原因、应急处理措施等，于事发次日8：30前将简要情况书面（必须有工程建设指挥部、建设期合资铁路公司盖章）报送路局建设管理处，事发三日内报送事故或事件分析材料，严禁瞒报、错报、漏报、迟报。
2．未按规定时限、规定要求报送突发事件信息的，每发生一起在工程建设指挥部季度考核中扣2分，发生两起扣5分，发生三起及以上的扣10分。建设期合资铁路公司在年度考核时酌情扣分。
三、工程调度周报报送
1．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应于每周五17时前向路局建设管理处报送《工程调度周报》，格式详见附件。各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司可根据本工程实际，合理调整、适当简化工程调度周报内容。
2．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司对《工程调度周报》中的“当前影响工程进展的主要问题”必须高度重视，要随时更新、及时反映。今后未在“当前影响工程进展的主要问题”中提报的存在问题，路局建设管理处原则上将不予协调解决。
3．路局建设管理处将每周汇总整理《工程调度周报》，并在路局办公网上公布。各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司的《工程调度周报》，请务必以电子邮件报送。
4．未按规定时限报送《工程调度周报》的，每发生一起在工程建设指挥部季度考核中扣2分，发生两起扣5分，发生三起及以上的扣10分。建设期合资铁路公司在年度考核时酌情扣分。
四、工程调度联系方法
1．路局建设管理处调度
路电、传真：****
市电、传真：*****
办公网邮箱：*****
英特网邮箱：******
2．各工程建设指挥部、建设期合资铁路公司应及时整理本工程的参建单位通讯录，并将工程调度人员名单和电话、传真、电子邮箱等一并报送路局建设管理处调度。
五、附件
××工程调度周报（格式）
（200X年X月X日）
1.工程总体进展情况
2.安全生产和工程质量情况
3.铁道部、路局领导现场检查简要情况
4.前期工作进展情况
1)征地拆迁进展（按标段、分县市统计）
2)设计文件供应（按标段、分专业统计）
3)其他前期工作
5.本周施工封锁情况及下周施工封锁计划
6.工程验收交接开通情况
7.当前影响工程进展的主要问题
8.主要工程进度表（根据工程特点和进展情况合理规范填报格式）
9.周报填报要求
1)工程周报统计期限为上周五18:00至本周四18:00。
2)桥梁、涵洞、隧道进度统计时可参考以下折算系数：
桥梁：下部构造（基础、墩台）0.65,上部建筑0.35；
涵洞：基础0.40，墙身0.30，盖板0.20，附属0.10；
隧道：开挖0.60，衬砌0.35，水沟、电缆槽及附属0.05；
框架桥可参照涵洞统计。
