2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，是市中区建设“国内知名、全省一流品质之区”的攻坚之年，也是王官庄街道厉兵秣马、枕戈待旦再前行的关键之年。王官庄街道要以“为”化“危”，以“为”求“机”， 以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、主动作为的责任感，努力推动“品质王官”建设实现新跨越。

这是王官庄街道党工委书记朱牧在“品质王官”建设工作推进大会上提出的要求。

2月24日上午，王官庄街道“品质王官”建设工作推进大会召开，会议对2018年工作推进情况及下步工作任务进行了部署。

办事处主任王宏要求，街道要统一思想，坚定信心，坚决打赢征收拆迁攻坚战；理清思路，真抓实干，壮大综合经济实力；明确要求，积极落实，提高城市管理水平；坚持以人为本，民生为先，确保社会和谐稳定。

机遇时不我待，工作不进则退，对标达标，王官庄街道要这么干：

加强执行力建设，推动工作提速提效

建立健全“决策目标科学化、执行责任具体化”的执行体系，确保各项工作科学决策、责任明晰、落实有力、常态长效。

建立健全科学决策体系。健全调查研究制度。领导干部要坚持深入基层、深入一线、深入群众，充分运用多种调研方法开展调查研究；健全议事和决策规则。在坚持集体决策前提下，充分发扬民主，在听取各方意见建议的基础上，按照议事规则及决策授权及时决策；健全重大事项社会公示制度和社会听证制度。拓宽社情民意反映渠道，防止决策随意性，努力避免决策失误。

建立健全执行责任体系。健全责任架构。明确街道党政主要负责同志、分管负责同志、科室、社区负责人具体工作职责，明确各项工作的标准、时限等方面要求；围绕任务目标要求，加强分析研究，列出任务清单，逐项分解明确阶段计划、时限要求和责任人员；推行公开承诺践诺制度，各科室对年度目标任务推进措施、完成时限和预期效果做出承诺，并定期进行公示评比；健全工作机制。落实平时考核机制、协调会商机制、反馈整改机制、限时办结机制、应急反应机制，形成纵向到底、横向到边、无缝隙责任链接体系。

加强文化建设，推进思想凝聚融通

以高品位的环境文化、精神文化和关爱文化建设为抓手，强化干部职工的认同感、价值感、归属感、幸福感，形成人与人相互理解、科室与科室（社区）相互配合、人与科室（社区）相互依存、人与办事处相互融通的和谐局面。

环境文化“外化于形”。 以健康向上、清新高雅为主题，以促进人的全面发展为目的，加强工作环境的软硬件建设。 美化办公环境、优化人文环境、净化职业环境，树立“处处是窗口、人人树形象”的服务理念，提高文明办公水平。

精神文化“内化于心”。以理想信念“明目”、 以廉政教育“净心”、 以文娱生活“悦心”，教育引导干部职工进一步提升精神境界和文化素养，培养高尚情操和健康生活情趣，激发团队意识和进取精神。

关爱文化“动化于为”。 通过定期查体，为干部职工健康“加”分；通过开展“察民情 听民声”“干部关爱”专题讲座等方式，为干部职工心理“减”负；通过采取节日关爱、加班关爱、困难关爱等具体措施，为干部职工生活“排”忧，让干部职工时刻感受到党组织的关怀和办事处大家庭的温暖。

加强监督考核，强化落实科学有力

建立规范化、标准化、精细化的督查、考核、问责机制，激发干部奋发向上、竞相争先的干事创业激情。

健全督查督办机制。强化领导责任，形成一级督办一级、下级对上级负责的执行落实机制。充实督查内容，将考勤、值班、会议、会议室管理、公车管理等制度落实情况和重点工作推进情况纳入督查内容，做到督查全方位、无死角。创新督查形式，定期开展专项督查、联合督查等督查活动，做到真督实查。

健全综合考核机制。采取定性与定量相结合的方式，实行周记实、月（小结）排名、季考评、半年（年度）考核、年度奖罚全方位综合评价，增强街道工作综合考核的科学规范化和公开透明度，使考核评价成为抓执行落实的硬性约束。

健全执纪问责机制。定期梳理汇总各项工作进展情况和上级督办件、领导批示件、媒体曝光件、群众举报件等办理情况，对执行力不强、工作效果不明显的科室、社区和个人，措施不力、敷衍应付、办事拖拉的行为，在街道进行通报曝光，造成不良影响的，由纪工委严肃追究责任。

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