本月最后一个

KSF薪酬绩效落地项目

——成都特缆电工

于4月28日圆满结束

1

连续2个月

出差辅导

+

开课接近50天

2

完成了

9家 企业的

薪酬绩效变革

辅导落地

3

虽然辛苦

但看到落地企业的

状态改变

绩效增长

就是我们宏成咨询

最大的价值

关于

KSF薪酬绩效

什么是KSF

KSF的重要理念

1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；

2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点；

3、聚焦这些因素，并视其为核心目标；

4、每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；

5、复制与扩散KSF，让成功可持续。

KSF的主要价值

KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：

1、将企业目标转化为员工目标

2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到

3、将笼统的职责转化为清晰的价值

4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢

5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任

6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做

KSF与KPI的区别

————————✪—————————