通信电子行业MES系统导读：通信电子行业在近年来发展一直很好，尤其是有了MES系统对于生产的帮助，电子行业MES系统促进了行业的转型，从根本上提高了生产效率。

1)通信电子行业MES系统带来的生产制造过程中的挑战

全球化的市场，尤其来自中国同行业的激烈竞争对生产交付周期的挑战产品型号多样且更新周期快如果保障产线物料与软件版本的正确性？如何保证操作工按规定的生产工艺流程生产？大小批量共存，混线生产如何降低换线准备导致的设备停机时间浪费？如果降低上料、续料的错误，避免批量错误的发生？规范操作工人行为，班组考核需要真实生产数据予以支撑生产现场跨部门管理的进一步提高，不断改进工艺，精益生产如何实现准确的生产、测试、维修等数据采集并实现大数据的归档、存储，为大数据分析提供基础数据产品出口海外，尤其欧洲在质量与环保法规的要求，如：RoHS如何监控生产现场，确保产品符合工艺要求、RoHS要求？确保工艺正确的情况下物料正确？

设备利用率的提高库存滞呆物料导致成本积压问题人员流程性高，一些技术岗位知识缺少累积与传承，如维修岗位等物料供物方式是拉式还是推式？如果进一步提高物料齐套性？缺料生产质量如何保障？如果减少此类情况？以上问题列表管理层最头“疼”的是什么？在时间、资源有限的前提下，解决了这一类(或几类)数量上占20%的问题，能否对公司管理提高贡献80%？就上例而言，所列出的前五点经过多次沟通与交流，最终识别为其最为关键业务需求点与“疼”点，其他的几点相对来言优先级及重要性都较低。在明确只有知道企业自身关键需求后，才能在接下来的外部因素调研分析过程中，选择并实施合适的MES系统。

2)组织结构与流程变动影响分析与规划

识别出关键业务需求及关键问题点后，接下来极重要的一点是要分析实施MES系统管理并解决这些问题的话，对当前业务流程有哪些影响需要？是否必须进行大的调整或改动？流程的改动对当前的组织架构会产生怎么的影响？从实践经验看，不论大家承认与否，系统的实施某些阻力可能来自中级管理层本身，而生产线执行层配合度较高。两者阻力的出发点及提出的问题也不尽相同，中级管理级主要考虑是否影响其KPI考核，更有甚者只考虑自己的管理地位是否会受到影响;而操作执行层主要关心操作是否方便，是否增强额外工作量，人手是否因此而不足。关于后者或许通过一些技术手段就可以解决，而对于前者则是更像是个政治问题，解决这一问题需要更多的沟通与了解。

如果发现管理者的KPI与识别出的问题点不一致，则需要小组重新调研与识别关键业务，以解决大家因无共同点而造成的人为阻力;如果发现两者一致，但仍有阻力，如有些人员固步自封或担心系统的引进会暴露出其当前管理上的问题，此时唯一有效的方式就是请更高一级领导出面协调。不可否认对于第一类阻力有时会做出妥协与折中，此时，我们必须承认一点MES选型方案好前提下，也有可能实施的效果并不十分理想，这从另一方面也印证了该环节的分析与评估对整个MES选型以及系统实施的重要性，必须加以高度的重视。

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