百千工程 | 谢开武：高速人生，不负芳华！

2018/09/06102 作者：佚名

导读： 高速人生不负芳华五局砥砺奋进这些年，我们的视线定格到一批为企业发展绽放芳华的老员工。23年前，谢开武参加工作的第一个岗位是五公司江西九昌高速公路施工员，走过23载艰辛与荣光，他坚守基层，打通条条坦途，建起座座立交，培育茬茬人才，心

高速人生

不负芳华

五局砥砺奋进这些年，我们的视线定格到一批为企业发展绽放芳华的老员工。23年前，谢开武参加工作的第一个岗位是五公司江西九昌高速公路施工员，走过23载艰辛与荣光，他坚守基层，打通条条坦途，建起座座立交，培育茬茬人才，心血与汗水结晶，是他们这一代老员工独有的金色名片。

“高速人生”：23载坚守工地绽放芳华

江北干渠

一号隧洞

江西九昌高速、湖南潭邵高速，广西坛百高速、钦崇高速、大学西路、青竹立交、江北引水干渠、南宁地下综合管廊，自1994年参加工作，老谢参加过7条高速公路、3座桥梁、4个隧道，及南宁地下综合管廊，他的经历就像奔驰在高速路上的汽车一样，串联起一个接一个的工地，因此被人称之为“高速人生”。

坛百高速是老谢2003年到广西后担任项目经理的第一条高速公路项目，是为了打开市场而承接的战略性项目，高速公路施工有别于其他基础设施建设，不能通过加快进度、缩短工期等方式节约成本，必须经历两个雨季自然沉降，所有工序都得“慢慢来”，这个大家都认为会亏损的项目，老谢从每个细节入手，降本增效，最终实现了盈利。

他担任江北干渠项目经理同时，跟进钦崇四标结算工作，2016年钦崇四标结算基本完成，又一个预亏项目又被他“点化”为盈利项目。经手七个高速项目无一亏损，就凭这一条，老谢建立了他独特的“江湖地位”。

2017年年初他担任南宁地下综合管廊项目项目经理，同样带领毫无管廊施工经验的“管廊先锋”团队抢晴天、战雨天，不断刷新单日产值、月产值新高，最高月产值近2亿元，年度完成产值6.2亿元，人均产值1900多万，超额完成责任指标，项目正现金流创全局记录，获得广西区、南宁市等各级奖项，20余载的坚守换来芳华绽放的绚烂。

润物无声：每个项目都会带出一个超强团队

干工程，要出效益、出成果，出人才，出品牌。谢开武最为人称道的是每干一个工程，不管开始交给他是些什么人，他都会带出一个战斗力超强的团队来。

谭政龙，2013年江北干渠项目组建调入项目，已有7年工作经验的他到新环境中也有些不知所措，尽管卯足了劲，却事事不尽人意，一来二去他打起了退堂鼓。老谢作为导师，看在眼里心里早已有了盘算，他根据谭政龙的性格特点结合工作实际谆谆善诱，从解决问题的方式到处理问题的思路一点一点传道，耳濡目染之下谭政龙开始“稳定”下来，2016年江北干渠项目取得多项突破时，谭政龙也破茧成蝶升任柳州官塘水系项目负责人。

2013年7月谢开武担任江北干渠项目负责人，项目进场即遭遇瓶颈：停工、隧道施工难度大、征地拆迁，关键是团队经验不足。谢开武凭借丰富的施工管理经验和独特的人格魅力，一一化解难题同时培养出大批青年人才，成功打造“隧道尖兵”团队，一年之内贯通4条隧洞，创下过亿产值，并创下省部级、地市级奖项达3多项，通过7项实用型专利、发表技术论文70多篇。

刘蛟是谢开武手底的一名“老兵”，2013年加入五局以来一直跟着他。谢开武总说刘蛟是他看着长大的，从一个一开始遇到问题就只会哭哭啼啼找他寻求帮助的小女孩成长到现在独挡一面的项目工会副主席。现在，团队建设、品牌打造、外联接待等工作都由刘蛟一肩挑起……类似谭政龙、刘蛟这样的徒弟老谢还带了很多，也让“老谢”的师父名号越叫越响。

这些年，老谢带出了84名徒弟，有的成长为分公司总经理，有的分公司班子成员，还有项目经理、项目班子成员，技术、商务、生产骨干。

桃李不言，下自成蹊。

锤炼匠心：一眼看出藏细节中的“魔鬼”

紧随时代，革故鼎新，飞速发展的当下，稍不留神就会被新兴事物甩下一截。谢开武一直在前行。他清楚即使在日新月异的时代，工作永远不仅仅是限于完成任务，不只是单纯的“生产”、“建设”，而是不断适应新形势，提升项目建设质量和提高生产效率。谢开武说他也走过弯路，有过教训，总结经验教训，成为打造工匠之路上的铺路石。

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如何锤炼匠心？谢开武的方法就是关注所有细节。他常说：真正的“狠角色”，只要在现场扫一眼就能看出问题所在，（多年的经验累积，老谢早已具备这样的本事，项目攻克节点或是取得重大突破时，项目的年轻人偶尔会发朋友圈并配上现场图片以示庆祝。老谢只要点开这些照片就会眉头紧缩，那些常人不会注意到的细节及问题被他的“火眼金睛”一眼扫出，马上召集开会进行整改。“魔鬼”藏在细节之中，但永远瞒不过老谢的眼睛。