“投资不过山海关”，有人不信这个邪。
已至古稀之龄的民营钢铁大王沈文荣或许在下一盘大棋。
1月2日晚间，东北特钢集团旗下抚顺特钢发布公告，由民营企业为主要投资者对国有钢企实施的重整收购，获得商务部、国防科工局及证监会等部门的审查和批复，这意味着沙钢集团董事局主席沈文荣耗资44.62亿元通过锦程沙洲控股抚顺特钢，成为其新的实控人。
有分析认为，此次重组一个重大意义在于：民企入主为东北特钢嵌入了“混改”关键词，是东北地区国企混改的破冰之举。
翻开2017年的日历，沙钢集团收获颇丰。2017年1月~11月份，沙钢利润总额达151亿元，同比增长230%；吨钢利润水平居国内特大型钢企第一位；2017年重组东北特钢后的首月，后者即实现扭亏为盈，意味着中国首例民营钢企接盘重整地方大型国有钢企案例初获成功；纽柯钢铁在中国的第一条，也是世界上除北美外唯一一条超薄带生产线落户沙钢，且沙钢拥有技术独家使用权和产品销售权……
形成鲜明对比的是，在沈文荣一路向上的过程中，众多曾经风云一时的民营大佬都纷纷沉沙折戟。曾经酝酿出山西首富的海鑫钢铁破产重组，同在江苏、号称“3年超宝钢、5年赶浦项”的铁本钢铁彻底告别舞台，包括日照钢铁也是一度麻烦不断……
但沈文荣和他的沙钢，却在这个“隐藏国家兴衰秘密”的半垄断行业，始终如钢铁一般屹立不倒。
停不下来的扩张
钢铁产业是规模经济的典型代表，只有大，才能强。
因为这个特点，从国际到国内，钢铁业的发展史，几乎就是一部收购兼并史，要么不断地吞并做大，要么被更大的吞并。
这也是一个“根本停不下来”的产业。
坊间流传，首钢一座高炉曾经连续生产35年。因为高炉炼钢是连续生产过程，中间不能熄火，一旦熄火，重新点火的成本高达几百万甚至千万以上。
此外，一旦生产中断，钢铁公司的资金链可能断裂，更要命的是，一家钢厂停产而竞争对手不停，这就意味着市场份额的丢失。所以宁可亏本，很多钢厂都要维持生产。
作为行业老兵的沈文荣深知，要想不被吞掉，只有自己变强大，而且是快速强大，要快速强大，最好的办法就是并购。
通过购买国外生产线，站上千万级的门坎后，沈文荣的“买买买”行为也升了级，从购买国外生产线升级到购买国内钢铁公司，主要是购买效率低下、规模不够、已不能适应竞争的国有钢铁公司。
这一策略之下：2006年，沙钢并购了江苏淮钢特钢；2007年，沙钢并购了河南安阳永兴钢铁；2008年，沙钢接连并购了江苏鑫瑞特钢、江苏永钢集团；2010年，沙钢并购了无锡锡兴钢铁……
这一风卷云残般的扩张被业界称为“沙钢速度”。这一速度下，沙钢的产能在短短4年间增加了1400多万吨，进而一举达到2500万吨的规模，成为国内最大的钢铁民营企业，并登陆《财富》世界500强。
实际上，民营钢铁公司的发展，要比国企难不知道多少倍。“一方面我们（民企）当中上市公司少，融资成本高，另一方面它们（国企）收购基本不用钱，建项目都是银行的钱。说直接一点，就算它们真的资金链有问题，银行会逼得太紧吗？发改委会坐视不管吗？”有民企人士说。
所以，这还只是沈文荣在有限的条件下取得的成绩，如果条件更好，他的动作还会更猛、更大。
这个限制是，因为公司没有上市，所有的收购都只能采取现金支付的方式，要么是自有资金，要么银行贷款。为此，沙钢累计支付了超过50亿元的现金。
因此，沈文荣说，“只要沙钢有米塔尔（世界最大钢铁企业）1/2宽松的国际融资条件，我仅在中国收购，年产量就能达到1亿吨。”
激进的不倒翁
作为中国北方规模最大且提供军用特殊钢的重要企业，东北特钢的破产重整案不是一个小事件。重整首月，东北特钢即实现扭亏为盈，更是成为轰动业内的事件。
在接盘东北特钢之时，沙钢股份正在进行重大资产重组。根据预案，沙钢股份拟以发行股份及支付现金相结合的方式收购苏州卿峰100%股权，以及拟以发行股份方式收购德利迅达88%股权，此项交易作价258亿元，是沙钢股份总资产的3.29倍，标的资产最近一个会计年度产生的净利润是沙钢股份的16倍。
这一场300亿元资产腾挪局早在2015年就已布下，彼时，沈文荣向9名自然人甩卖所持沙钢股份55.12%股权，套现资金46亿元。随后，沙钢集团耗资52亿元入股苏州卿峰。
股权转让4个月后，沙钢股份开始资本运作。当年6月，沙钢股份停牌筹划重大资产重组，拟收购IDC互联网大数据领域的资产。不过，半年之后，公司宣布终止。几天之后，沙钢股份宣布出资4000万元与江苏智卿共同设立上海蓝新，在全球范围内寻找适合的IDC产业收购机会。去年9月19日，沙钢股份停牌筹划重组，披露标的资产所属行业为IDC大数据。
上述公开信息表明，出让股权、筹划重组、设立上海蓝新、入股苏州卿峰、收购苏州卿峰环环相扣。资产腾挪后，沈文荣从沙钢股份中退出，进而力主东北特钢。
“参与东北特钢重整，是沙钢落实供给侧结构性改革及《东北振兴‘十三五’规划》等政策的具体体现，是沙钢做强实体经济、振兴制造业的重要举措。”沈文荣表示。
“东北特钢上百年来积累的技术、生产能力正是沙钢所缺乏的，也是沙钢做强做精钢铁主业所需要的。近年来，东北特钢为‘神舟’系列宇宙飞船、‘嫦娥’探月工程、‘天宫一号’目标飞行器、国产大飞机等项目提供了大量的特殊钢新材料。重组东北特钢是沙钢做强主业的一个很好的切入点。”沈文荣表示，“同时，沙钢将灵活的管理模式等植入东北特钢，可以使东北特钢的技术和产品优势得到充分发挥。”
目前，沙钢集团本部钢、材产量均超过2000万吨，人均年产钢接近1400吨，差不多是国内平均水平的两倍，但沈文荣还不满意。
他的目标是要超越韩国钢铁巨头浦项公司，浦项人均年产钢是1700吨。“沙钢还要进一步提升管理水平，提高效率就是提升竞争力。”
效率则来自于不断地检讨，修正，解决问题。沈文荣是解决问题的大师。“企业的经营发展遭遇某些问题时，在我们没有找到解决办法之前，我们应该怎么做？”
他的回答是：“我们应时刻谨记：不是所有的问题都能得到解决，但也并非所有的问题都不能解决，我们可以先着手可以解决的部分，而这个解决的过程就是学习的过程、提高的过程，就是为我们解决不能解决的部分提供想法和思路的过程。”
继续往上打
沈文荣常常被人称为是“钢痴”。
这个痴，是痴迷的痴，也是痴心妄想的痴。当初，痴迷钢铁的他，常常一出口就要做中国第几大，世界第几大，因而被一些人笑话成痴心妄想。
到今天，他基本上是用痴心成就了妄想，但他的痴迷和痴心依然。
2010年，曾有记者问沈文荣什么时候退休。他说，大概还干5年吧，而且表示，退休之后，自己最想做的，还是钢铁，不生产和发展钢铁，就去研究钢铁。
但7年过去，沈文荣依然没有半点要退休的意思，只要在张家港，他依然是天天上班，天天加班，满门心思都扑在他钟爱的钢铁事业上。甚至，他比过去更努力。接盘东北特钢就是例子。
形势也在逼迫他必须更努力。钢铁业的整合重组，钢铁公司之间要么你吃我、要么我吃你的战斗已然到了最激烈甚至是真正决定胜负的关键时刻。
2016年9月，国务院发布46号文件——《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》，并明确提出，要提高钢铁业的集中度和竞争力，到2025年，将产生8000万吨级的钢铁集团3—4家、4000万吨级的钢铁集团6—8家。
几乎与《意见》同步，宝钢和武钢组建为宝武集团，并超过河北钢铁跃居全国第一、世界第二。也几乎与《意见》同步，沈文荣在自己担任会长、会员单位都是民营钢铁企业的全国工商联冶金商会大会上，提醒民营企业家一定要关注兼并重组问题。他说，“民营钢铁企业不论是作为兼并主体还是被兼并，都应有自身发展定位上的长远考虑。”
沙钢和沈文荣的长远考虑，显然只会是作为兼并主体，接盘东北特钢同样是个例子。
在这个长远考虑下，沈文荣的目标会是什么呢？
他多年前的那段话或许可供参考：“只要沙钢有米塔尔（世界最大钢铁企业）1/2宽松的国际融资条件，我仅在中国收购，年产量就能达到1亿吨。”
1亿吨是个什么规模呢？
1亿吨是超越宝武钢铁，是可与米塔尔并肩挑战的世界第一。
当年沙钢还是一个小小的轧钢车间时，沈文荣的目标就是宝钢，现在，他离这个目标越来越近了。
