——《压缩机》杂志2018年5月刊卷首语 作者：王盛

从去年下半年开始，全国多个重点城市发布“人才新政”，一场波及全国的“抢人大战”骤然爆发。除二、三线城市发力外，甚至此前入户门槛一直较高的北京、上海也加大了人才引进力度。

人才是城市发展之基，更是企业兴业之本。一家企业的强大，与企业规划、产品方向分不开，与老板的眼光、格局分不开，更与人才的积累与团队建设分不开。随着市场格局演变和企业竞争手段不断升级，人才已经成为压缩机行业最稀缺的资源，企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用。毕竟，再美好的宏伟蓝图，再远大的战略规划，都需要人才团队通力合作，落地实施，否则就是镜中花、水中月。

然而，长期以来，受技术研发不被重视、薪资待遇吸引力不强等因素影响，国内高校压缩机专业毕业生进入压缩机企业，尤其是进入中小民营压缩机企业的从业人数严重不足。技术人才的培养非朝夕可成，且需相当的师资力量，于是行业里的人才积累便以“挖”为主。

虽说“挖墙脚”是市场行为，本无可厚非，但对行业长远发展来说绝非幸事。长期无新鲜血液输入，“互挖”不仅推高了企业人力资源成本，而且“挖”慌了人心。更尴尬的是，有些人并没有真材实料，但企业别无他选只得“矮子里拔将军”，使得其身价水涨船高；付出了高成本、高薪酬，企业老板自然希望能够带来技术研发和产品创新上的高回报，而互相错位的认知正是以后双方产生不快与纷争的根源。

俗话说打铁还需自身硬，在企业应当重视人才培养的同时，压缩机从业者，不管是技术研发，还是产品销售，都应清醒地认识到，行业对人才的专业性与综合能力的要求越来越高，我们务必要主动借助和利用一切系统学习的机会，努力提升专业知识和自身的含金量，以备将来万一被人“挖”，也有与身价对等的底气。

业内曾有企业为销售人员进行技术知识分享，却发现一些人积极性不高，认为营销人员无需具备专业技术，这是非常严重的错误思想。因为如果你是名不懂技术的营销人员，遇到真正懂技术的客户，他随便提两个问题就让你哑口，客户仅有的信任感便荡然无存，自然会影响成交。

人头好冲，英才难寻。为了企业自主创新、永续发展，个人职业理想早日实现，我们有必要将压缩机“再学习”提上日程，知而践行，助力企业稳操压缩机行业下半场竞争的胜券！