创新工作方法！

海胶集团“移动党委会”开在汽车上

■记者 吴思敏

“今天我们都是‘车友’，大家对各自的工作有什么建议要畅所欲言。”6月19日，海垦集团副总经理、海胶集团党委书记、董事长王任飞率党委领导班子、高管和相关部门负责人前往中部片区召开“庆七一 走基层 听民声 办实事”主题活动。他利用坐车的时间，以党委扩大会的形式开起了“移动党委会”。

海胶集团“移动党委会”现场。

王任飞话音刚落，大家立马就工作中出现的问题展开了讨论，你一言我一语，气氛十分热烈。基地管理部总经理李英权提出，面对当前胶价低迷情况，要继续打赢“保盈战”，就要抓紧制定措施，有效盘活劣质胶园和弃割胶林，做好胶园综合利用工作，实现效益最大化。

党委副书记、纪委书记邓兴国支招，各个基地分公司应当建立土地权益及资产台账，把每个地块的情况摸清楚，用大数据管理好土地资源。

财务总监王劲认为，做好基层台账工作，是算好土地权益“经济账”的主要手段，要把智慧胶园产业链条延伸到每一个胶工身上，实现表格化、数据化管理。

针对劣质胶园、弃割胶林盘活后的有效利用问题，王任飞表示，海胶集团要把土地规范化精细化管理工作作为集团综合改革的主要内容，由纪委部门牵头，基地管理部做好土地管理存量工作；此外，要做好顶层设计，主导重点发展3大规模性全产业链产业，基地分公司因地制宜自选建设10个1万亩热带高效农业，按照统一规划、统一标准、统一品牌、统一营销、统一社会化服务、统一生产资料和市场对外经营统销权的“六个统一”，实现基地分公司自主决定与职工的承包管理模式和职工自主管理种植作物的“两个自主”，做好极简审批工作，做到工作极快落地。

降本增效也是党委领导班子关心的问题之一。资本运营部总经理束开宝认为，降本要理清固定成本和变动成本的关系，不可盲目降本。尤其在人员转岗分流问题上，要以人为本，找到盈亏平衡点，合理压缩成本。

财务部总经理孙和亮建议，降本工作要做好前期调研和数据收集工作，根据各基地分公司实际情况，在人员调配和管理成本各方面，以专项工作的形式分项进行。

王任飞在车上提出工作要求。

王任飞表示，人员转岗分流要合法合规，对职工在岗不在册和在册不在岗等情况，做好具体问题具体分析，做好压力传导工作，既要充分授权基地分公司开展工作，同时也要根据基地分公司的非胶产业发展情况，严格落实“三标三系三收益”，实现国家、企业和个人三方互利共赢。

汽车在道路上奔驰，车里讨论的热度不减。“移动党委会”还针对海胶集团综合改革工作，讨论得出初步方案，“建立现代企业组、人员清理组、土地及资产清理组，完善体制机制。”王任飞要求，在各项工作中，党委领导班子还要提升政治站位，坚决杜绝腐败现象发生，保证国有资产保值增值。

这一天，时刻心系企业发展的海胶人，争分夺秒地把党委会搬进了车里。虽然车厢里的空间没有办公室舒适宽敞，但此刻海胶人却激情满怀，智慧的火花在车里互相碰撞，自由交流……海胶人加快前进的步伐更加坚定有力！