建筑水暖造价的特点

首先，建筑水暖造价具有特异性，建筑水暖工程对结构、材料、技术和人力有特殊的需求，造价的内容具有特异性。其次，建筑水暖造价具有动态性，造价从项目设计到竣工影响因素纵多，因此，建筑水暖造价必须针对各过程和各要点进行动态管理。最后，建筑水暖造价具有相关性，建筑水暖项目与建筑工程的其他项目高度相关，建筑水暖造价质量的高低对其他项目和整体工程造价相关性强。

施工项目的水暖成本控制

施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。施工项目水暖成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为现场能够实施性文件。工程竣工后统计，分析各项经济指标，以期获得较好的经济效益，完成水暖成本控制目标。

水暖工程管理人员应具有的素质以及工作能力

第一，对于优秀的水暖工程师，不仅要在发挥自己专业工作水平、优秀的做好水暖工程管理的前提下，还要本着认真、负责的敬业精神高水准的对工程技术、进度、质量等等重要施工环节进行严格的控制、并按照国家相关的规定和施工规范来进行专业的管理工作。

第二，在保证具有相关专业知识和对规范具有一定的了解的前提下，还要具有灵活的头脑，并随时解决工程施工中随时可能出现的施工问题，并且协调好协调好各工种、施工单位、施工单位与监理单位之间的关系，是现场工程师的分内工作。

施工机械设备使用费用的控制

施工机械设备使用费用大概占总价5%，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用，提高施工企业效益有着重大意义。

材料费用的控制

建筑施工材料费用大概占总价的60％～70％，是施工项目成本控制中最重要的部分之一，而且有较大的节约潜力，所以材料成本的节约也是降低项目成本的重点。材料采购方面，应该选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取消，要严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划：作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。

水暖工程的质量控制

工程质量是工程的原则问题，是核心问题，关系到各方面的利益。水暖工程质量的控制要把握事前控制和事中控制以及材料、设备的控制。工程上用的材料、设备的质量直接影响工程质量的优劣。这样既可保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购单位的资金运转压力。其次，对于重要的设备，采用招标方式采购，既降低造价又保证质量。

人工费用的控制

人工费用的管理和控制，是项目成本控制的难点，一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算，我们充分利用施工定额进行成本控制管理，项目部采用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，先由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。

综上所述，建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。希望大家在日后建筑水暖工程造价的控制工作中能在本文的基础上继续研究和探索，为建筑水暖工程造价的管理和控制工作提供新的出发点。