书籍简介

作者：刘胜军

本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。

本书通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

第四十章：看板格式

每个企业有自己的看板格式，形状、颜色、大小均不同。但是基本的记入内容都是相同的。其中产品、零件的型号、品名、区域码、容器、收纳数、整理编号等是不可缺少的。看板严禁手写。如果粗制滥造随意丢弃，是不会很好保存下来的。为了便于观看，看板中各个位置使用的文字及数字，应该有字体、大小及粗细上的变化。特别是背面，应该记入各部门、生产线的信息。这就是信息流动化，仅在必要的时候传达必要的信息。

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