书籍简介

作者：刘胜军

本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。

本书通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

第三十九章：临时看板

简单来说，看板箱就是用来回收看板的箱子。使用了第一个产品（零件）时，作业者就要将看板取下，并把取下来的看板放在作业者伸手可及的看板箱内。搬运人员（配货人员）在一定的时间或达到某个基准量之后，将看板箱内的看板和空容器全部回收，去前工序的货区拿取物品，然后将当时已经添加在物品（产品）上的零件加工看板取下，这些取下的看板也要放入看板箱。看板箱是目视化管理和作业指示的重要工具。看板箱和看板的循环存在着密切的联系，没有看板箱，看板就无法循环

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