书籍简介
作者:刘胜军
本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象,通过回顾丰田汽车的成长路径,全面剖析TPS(丰田生产方式)的产生背景、理论框架与推行特征,并以生动活泼的漫画方式,将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。
本书通俗易懂,寓教于乐,特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员,以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。
第三十九章:临时看板
简单来说,看板箱就是用来回收看板的箱子。使用了第一个产品(零件)时,作业者就要将看板取下,并把取下来的看板放在作业者伸手可及的看板箱内。搬运人员(配货人员)在一定的时间或达到某个基准量之后,将看板箱内的看板和空容器全部回收,去前工序的货区拿取物品,然后将当时已经添加在物品(产品)上的零件加工看板取下,这些取下的看板也要放入看板箱。看板箱是目视化管理和作业指示的重要工具。看板箱和看板的循环存在着密切的联系,没有看板箱,看板就无法循环
书籍每天持续更新,敬请关注!
上一篇【连载第38期】《精益生产》之临时看板