作者：刘胜军
第四十五章：看板的改善应用
看板是改善活动所用的重要的工具，使用看板的最终目标是降低成本，即彻底消除各种浪费。通过看板将现场置于目视化管理的状态之下，通过看板能够达到的改善点如下：
①对生产、搬运、信息的实施状况进行确认，同时暴露各种浪费 —— 作业改善。
②各工序作业量（负荷）的把握—— 工序时间的缩短，加工能力得到提高
③各工序的人员配置——省人化 —— 少人化。
④及时反馈后工序的进度状况及紧急度 —— 防止制造过剩、小批量化。
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