“项目管理目标责任书”在项目管理中起着决定性和指导性的作用。
1.明确组织主管部门和各业务职能部门与项目经理部之间的工作关系，包括指令、信息、责任以及指导和协助等方面的关系。通过目标责任书的明确，使得各方在处理工作关系
时有据可依，同时也是制定各自工作责任的标准。
2.明确项目经理部的组织形式。在“项目管理目标责任书”中，应根据项目的性质、规模以及管理特点等要求确定项目经理部的机构设置、人员构成以及管理模式。
3.明确项目的各项目标，为项目经理部提供工作标准。
4.满足组织细部管理的需求，全面、具体的规定项目管理行为。
5.为项目管理的效果评定以及奖罚兑现提供标准，进一步明确项目经理及项目经理部成员的责任、权利和利益，并对其离任和解体所要达到的目标要求做出明确的规定。
