“项目管理目标责任书”一经制定，就在项目管理工作中起强制性作用，因此在实施“项目管理目标责任书”工作中应做到如下几点：
1.树立正确观点，正确对待“项目管理目标责任书”，加强目标观念，强化责任意识。在目标责任书制定后，项目经理应组织项目经理部成员及各层次人员认真学习、明确分工、制定措施、及时监督实施，确保目标的顺利实现。
2.在日常的项目管理工作中，各管理层应经常检查目标责任的兑现情况，及时发现问题，并及时地找出解决办法。
3.“项目管理目标责任书”在实施过程中，应进一步完善和提高，对于某些目标可根据需求进一步细化，对于某些明显不符合实际的目标也可进行适当调整，这些工作都应由组织管理层组织完成。
4.项目完成之后，组织管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，“项目管理目标责任书”实施效果的评定工作应客观、实事求是，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出考核意见，应充分体现公平、公正的原则确保目标责任书行为的约束性和管理的有效性。
