9月13日下午，在建筑施工板块专题论坛上，广州市宣教劳保中心副主任王友学，作关于《广州市劳务实名制与分账管理宣贯》的主题演讲。
广州市宣教劳保中心副主任 王友学
王副主任主要从项目背景、落实措施、工作成效三个方面就主题展开阐述，演讲内容如下：
随着工程建设大规模进行，施工企业实行以包代管的经营模式，不直接管理农民工、建设工程欠薪群体性事件时有发生，对社会稳定造成了严重冲击。在处理欠薪群体性事件时，政府部门难以核实农民工是否在工地上干过活、难以核实是否欠薪、难以核实欠薪金额。目前，以施工现场巡查为主的传统监督模式已难以适应新形势的要求，因而监督工作方法与监管模式的创新成为必然，而借助于先进的信息技术手段、建立起全方位的工程监管模式成为建设行政主管部门创新与发展的必然趋势。
落实措施：推进工作：现场会后：1、在30个工地开展试点工作，覆盖市管项目与全市各区。2、组织了国检，省检迎检工作，将实名制与工资分账内容纳入市检内容，成立督查小组。为实名制、工资分账公布服务单位：银行5家，考勤机厂家5家，另有4家正在测试中。根据工地实际情况，协调解决以下问题：四同工程实名制和工资分账管理，广州地铁十一号线总承包单位进行实名制和工资分账支付平台化管理。从2017年10月份开始，在全市组织了37场培训，培训人次达7548人次，建立4个QQ和微信咨询服务群。
工作成效：实名制总体情况，1240工程中，共录入工人信息154175条，每工程平均124条，平均每天新增近6个工程，平均每天新增700多工人信息。共发放工资77418万，每工程平均66万，平均每天新增5个工程，平均每天发放360多万工资。效果总结方面，形成了多部门联动的工作机制，房建市政领域的上半年纠纷下降60%，基本培养了企业进行平台化意识。
