在建筑工程领域，有时会发生合同解除的情况，即原施工方中途退场，由其他团队继续施工。这种变更往往伴随着工程纠纷，特别是关于原施工方已经完成的工作量应该如何计算的问题。今天我们就来聊聊这个话题，看看在这种情况下，如何公平合理地鉴定原施工方的工程量。
中途退场，难点在于明确范围
当原施工方退出，新团队接手时，最大的挑战就是确定原施工方到底完成了哪些工作。以下是几种有效的方法，可以帮助我们解决这个问题：
1、利用交接记录：
最理想的情况是有清晰的工程交接记录。这些记录可以详细说明承包人在离开前实际完成了哪些部分的工作。
2、没有交接记录怎么办？：
如果双方没有正式的交接文件，也不要慌。可以通过查看其他施工资料（如图纸、进度报告等）以及组织双方到现场勘验，来确认原施工方的实际施工范围。
还可以参考后续承包人所签订的合同、进场开工资料和施工日志等信息，进一步核实。
3、特殊情况下的处理：
当以上方法都无法明确施工范围时，可以根据未能办理交接及工程未完工的具体原因，通过分配举证责任来确定。比如，如果是因为原施工方的原因导致未能交接，则应由其承担更多的举证责任；反之亦然。
在必要时，还可以邀请第三方专业机构进行评估，以确保结果的公正性和准确性。
确定工程量的关键步骤
1、收集证据：包括但不限于施工图纸、照片、视频、会议纪要等一切能证明已完成工作的材料。
2、实地考察：组织相关人员对施工现场进行实地走访，记录下每一个细节。
3、协商沟通：与各方保持良好的沟通，尽量达成一致意见。
4、第三方介入：在争议较大或难以自行解决的情况下，寻求专业的第三方帮助是非常必要的。
