2024年，对于施工企业而言，是面临挑战与机遇并存的一年。宏观经济环境的变化，如经济增长放缓、房地产市场波动、投资紧缩等因素，使建筑行业面临着前所未有的压力，利润空间被压缩，亏损风险增加。与此同时，市场竞争愈发激烈，低价中标成为常态，合同条款日益苛刻，工程款拖欠问题频发，结算过程困难重重，争议不断。
在这样的背景下，施工企业正站在转型发展的十字路口，亟需探索新的增长点和盈利模式。实践证明，导致施工企业陷入困境的根源往往在于内部管理模式的滞后及商务管理的不足。然而，部分领先企业已经通过精细化管理和创新经营策略找到了突破之道，实现了规模和效益的双赢。
在当前复杂多变的市场环境中，施工企业需要强化内部潜力挖掘，聚焦于提升商务管理水平。这不仅意味着要转变企业的经营模式，更要在项目层面实施全面的大商务管理体系。具体来说，就是构建一个覆盖成本控制、造价管理、合约签订、物资采购、法律事务以及财税规划六个维度的横向协同机制，并确保每个工程项目都能在“铁三角”（即项目经理、技术负责人、商务经理）的领导下，实现纵向深入的全过程精细化管理。
通过这种方式，不仅可以有效降低成本、提高效率，还能确保企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势。更重要的是，这种商法融合创效的新模式有助于每一个施工项目的利润最大化，从而推动整个企业向着高质量发展方向迈进。
