工程结算时，无论是甲方还是乙方的造价员都可能会遇到不少麻烦，稍有不慎就容易引发纠纷。更糟糕的是，如果谈不拢，有些甲方会拖延时间来压制对方，导致结算过程可能长达半年甚至两三年。为了帮助大家避免这些问题，今天我们就来聊聊工程结算时最容易“扯皮”的三个原因，以及如何有效应对。
1. 签证和变更频繁
原因分析：
低价中标陷阱：一些项目在招投标阶段采用低价中标的策略，这使得施工单位在投标时压低报价，中标后再通过洽商、签证等方式调整价格，导致合同单价或总价不稳定。
项目定位模糊：甲方经常更改项目需求，造成工程界限不明，单价难以确定，这也给施工方留下了操作空间。
应对策略：
在签订合同时，尽可能明确所有条款，包括可能出现的变更处理方式。
对于任何变更，务必确保有书面记录，并及时更新到竣工图上，以减少后期争议。
2. 施工图纸与实际情况不符
原因分析：
图纸深化不足：由于技术限制或其他因素，图纸未能完全反映最终设计，或是清单描述不清、存在漏项，导致工程量不确定，标价评定困难。
开口合同风险：当图纸不够详尽时，双方有时会选择使用开口合同，这种做法虽然灵活但缺乏严密性，容易引起争议。
应对策略：
提前与设计单位沟通，确保图纸质量高且详细。
定期检查施工现场，保证实际施工情况与图纸一致，如有变动需立即记录并获得双方确认。
3. 合同拆分过多过细
原因分析：
材料划分复杂：甲供、甲定乙供等不同类型的材料合同被过度细分，增加了管理难度，可能导致责任推诿，延误结算进度。
应对策略：
尽量简化合同结构，合理规划材料供应模式，避免不必要的拆分。
明确各合同之间的接口关系，指定专人负责协调，确保信息流通顺畅。
结算时的实用建议
1、事前准备充足
深入了解合同文本，熟悉其范围和计价模式。
确认所有必要的资料（如变更签证）都在竣工图上完整体现。
保持与现场人员的良好沟通，随时掌握最新动态。
2、资料整理细致
核查结算所需的所有文件是否齐全无误。
检查验收报告中的完工日期、建筑面积等关键信息是否准确。
关注涉及资金往来的项目，确保每个环节都有负责人签字确认。
3、把握价格与工程量
注意审核单价、取费标准和材料约定是否有变化。
利用统计数据和经验初步核准工程量，选择典型楼层或位置进行抽查测量，定期复核以确保数据准确。
