除了酒店板块，万达商业地产此次还出现了其他的人事变动。经济观察报获得的内部文件显示，原万达商业地产副总裁宁奇峰被任命为万达商业地产高级副总裁，原万达商管副总王志彬被任命为万达商业地产副总裁兼万达商管常务副总裁、综合管理中心总经理，万达商管副总裁陈德力将兼任招商中心总经理(副总裁级)，原万达集团华南区投资发展总经理吕仰锋被任命为万达商业地产总裁助理兼发展中心总经理。
经济观察报获得的内部文件显示，原万达商业地产副总裁宁奇峰被任命为万达商业地产高级副总裁，原万达商管副总王志彬被任命为万达商业地产副总裁兼万达商管常务副总裁、综合管理中心总经理，万达商管副总裁陈德力将兼任招商中心总经理(副总裁级)，原万达集团华南区投资发展总经理吕仰锋被任命为万达商业地产总裁助理兼发展中心总经理。
万达集团
王健林对万达酒店板块寄予厚望，他曾公开表示，希望万达酒店能走向世界：“我有一个梦想，不光把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪华酒店这种超级奢侈品，至少也要二三十年的时间才能建立一个品牌，所以很多企业一看要二三十年的时间就不做了，那我来做这先行者。”
自2012年开始，万达将重点放在了发展自有品牌酒店方面。它的目标是，到2015年，开业的自有品牌酒店超过60家。万达酒店依然处于高速扩张期。2014年的酒店数量是2012年的近两倍，仅仅在过去的2014年，万达新开业酒店达到18家。但它的盈利情况并不算理想。
钱进会是那个帮助王健林实现全球酒店梦的人吗？
钱进加盟
和万达其他业务板块的频繁换人相比，万达酒店板块的人员团队相对稳定。原万达酒店总裁成尔骏在总裁职位上干满3年。
2012年，王健林不想再靠和国际品牌的单一合作模式发展酒店，确立了发展自有品牌的目标。在行业内，万达用高出同行业25%-30%的高额薪酬挖了不少国内外酒店业人才。
成尔骏正是在此之际担当重任。在加盟万达前，成尔骏在金茂集团有5年的工作经历，自2012年1月起，担任万达副总裁，并同时担任万达酒店管理有限公司总裁，开始筹备和负责万达的自有酒店品牌。钱进加盟后，成尔骏被免去总裁一职，他的新身份是万达商业地产副总裁兼任万达酒店执行总裁。
钱进在国际知名酒店工作多年，既熟悉中国市场，又了解国际市场，契合了王健林打造国际酒店品牌的目标规划。作为中国酒店第一批职业经理人，钱进见证了喜达屋在中国发展的30年历程。他是第一位进入国际酒店集团担任高级职务的中国人，也是第一位被国际酒店集团派到国外担任酒店总经理的中国人。
钱进于1986年加入喜来登酒店集团，此后先后担任过喜达屋集团在斐济、马来西亚和新加坡酒店副总经理、酒店经理、总经理和区域总经理等高级职位。2012年，钱进被正式任命为大中华区总裁，开始管理喜达屋中国区100多家酒店及另外100多家渠道相关酒店。在钱进的带领下，喜达屋在中国市场发展迅猛，成为中国酒店市场上的三大国际巨头之一。“行业领导，精神领袖，确是能人。”一位熟悉钱进的商业地产公司高层如此评价他说。
“钱进的加入对万达酒店来说绝对是个好事，只要融合得好，会加快万达酒店的发展速度。”一位要求匿名的酒店业内人士评价说。
万达酒店野心
王健林历来是个敢吃螃蟹的先行者，他曾经表示，要在海外奢华酒店市场打造中国的五星级酒店。他为万达酒店定下了不小的目标，立志于做国际酒店市场上最知名集团之一——到2015年，万达将开出80家酒店，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世界8-10个主要城市建设万达酒店。
在军事化管理的万达，对目标的追求一向严苛。2013年，万达酒店管理公司收入36.3亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。王健林在2014年的年会讲话中说道：“虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的，2013年中央出台‘八项规定’，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。”
王健林在那次谈话中，为酒店管理公司定下的2014年收入目标是47.8亿元，而年报数据显示，2014年万达酒店全年经营收入达到40.08亿元，并没有完成上述目标。截至2014年底，万达已在伦敦、洛杉矶、芝加哥、马德里、黄金海湾等国际热点城市或地区取得土地用于开发海外酒店项目。在确立发展自营酒店计划的2012年，万达迅速开了6家自有酒店。过去三年，万达的酒店数量分别是34家、45家和62家。
信誓旦旦要做轻资产的万达，内部的考核指标也在发生变化。在2015年的年会讲话中，王健林一反常态，并没有公开为酒店管理公司设定经营收入目标，但是，他依然表示，2015年，计划新开业酒店达14家。
