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1.工程进度总目标分解。确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,要求分包单位按计划工期进一步分解。
2.分解落实计划。根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划,要用施工任务书把计划任务落实到班组。
3.跟踪、检查进度。对照进度计划进行跟踪,检查进度实际情况。
例如:检查关键工作进度,时差的利用,工作衔接关系的变化,施工资源状况,施工成本状况,施工管理情况等。
4.采取纠偏措施。进行调整分析产生进度偏差的原因,采取纠偏措施进行调整,形成新的计划,进行施工进度动态控制。