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二级建造师施工管理知识：动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下：

1.项目目标动态控制的准备工作：

2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

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