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“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱简介

2022/07/13309 作者：佚名

导读：《“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱》是中国电力出版社出版的书籍。前言第1章团队建设的工具与方法管理人员做好团队管理的首要任务是团队建设，它是保证团队正常运营的基础。团队建设包括组织架构、岗位和人员配置，我们将用8个工具帮助管理者完成团队建设工作 1.1 扁平化管理-构建反应敏捷的团队管理模式 1.2 流程型组织——以业务流程为导向设计组织结构 1.3 贝尔宾团队角色理论——选择互补型的

《“实用管理工具箱”系列：团队管理工具箱》是中国电力出版社出版的书籍。

前言

第1章团队建设的工具与方法

管理人员做好团队管理的首要任务是团队建设，它是保证团队正常运营的基础。团队建设包括组织架构、岗位和人员配置，我们将用8个工具帮助管理者完成团队建设工作

1.1 扁平化管理-构建反应敏捷的团队管理模式

1.2 流程型组织——以业务流程为导向设计组织结构

1.3 贝尔宾团队角色理论——选择互补型的团队成员

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。

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