“集团耦合”的完整描述是：企业集团多维价值耦合体系。
互联网思维下，企业集团既不应是一个等级森严、母尊子卑的金字塔式中央控制系统，亦不应是一个总部弱势、诸侯割据的野蛮生长式松散联合体，而是在一个极具包容性的顶层价值主张下的各活力单元互联、互动和互赖的耦合体。其直接目的是用内部的耦合效应放大外部的互联优势（尤其是集团内部各业务单元的外部互联优势），终极目的是在耦合效应的基础上促成集团内部形成一种良性正反馈循环，推动集团实现一种螺旋上升的持续进化和永续发展。
在这一过程中，管理总部（母公司）将扮演一个关键而特殊的角色，即：在促进这种“互联、互动和互赖”价值方面发挥特殊的作用：母公司通过共同价值观的培育、网络机制和协调系统的建立等方式，来统筹调配、鼓励或抑制价值从一个单位流向另一单位。
