一、指导思想

持续完善质量管理体系，稳步推进技术标准体系建设，提升质量管理水平；强化过程质量控制，加大重要质量问题攻关及质量改进力度，深化精细化、量化管理，提高现场执行刚度；开展重要产品质量评价及风险评估工作，稳步提升质量保障能力；发挥技术服务作用，提高顾客满意度；强化供方外延管理，优化验收管理制度，提高原燃材料实物质量。

二、工作目标

1、重大产品质量事故为零。

2、吨钢综合废次品量控制在13.0公斤以内。

3、全部产品质量异议率控制在5.0‰以内，其中非试制产品质量异议率控制在3.0‰以内。

三、工作措施

（一）完善公司质量管理体系，确保体系有效运行。

（二）优化技术标准管理流程，推进技术标准体系建设。

（三）全面提升全员质量意识教育，为稳定和改进产品质量夯实思想基础。

（四）强化过程质量控制，实现过程管理增值。

（五）积极推进重要质量问题攻关、质量改进工作，提高工序保障能力，实现质量持续改进。

（六）开展重点产品质量评价及风险评估工作，避免批量性质量缺陷。

（七）发挥技术服务作用，培育产品竞争力，实现公司效益最大化。

（八）优化原燃材料质量管控体系，为高炉稳定、低耗、高产奠定基础。

（九）提升检化验管理水平和技术能力，保证质量数据的准确性。