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导论

第一章 管理模式的选择

一 管理模式的概念

二、对中国企业管理模式现状的分析

三、现实需要管理模式

四、适应新形势 建立新模式

五、建立管理模式的八种方式

六、选择与决策

第二章 建立管理模式的准备

一 观念准备

二、知识准备

三、组织准备

四、师资准备

五、调研准备

六、附录

第三章 设计文件初稿

一、设计内容及分工

二、设计原则

三、设计原理

四、设计组织系统表

五、制订部门职能、岗位描述

六、设计工作流程及工作程序

七、起草规章制度

八、规范文件初稿风格

九、附录

第四章 管理模式文件（初稿）的研修

一 理解研修

二、研修准备

三、自修与研讨

四、修改定稿

五、编写备课教案

六、结论

第五章 管理模式草案培训

一、管理模式的培训计划

二、实施培训计划

三、建立强大的检查网

四、培训结果的考核

第六章 管理模式的试运行

一、试行准备

二、试行

三、新管理模式的验收

四、跟踪服务

第七章 接管新的企业 复制管理模式

一、接管种类

二、接管准备

三、实施接管

四、调整

并非结束语