如今的星星，正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前，企业实行控制形管理模式，由于不能适应自身发展状况，之后转为实行分权管理，以产权为纽带调整产业结构。2004年进一步扩权电子产业，扩大子公司的自身经营能力，减少总部管理功能。可以说，分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。

新农村建设2012年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设，使乡村具备了使用冰箱的起码条件；国家各项减、免税政策的实施，让农民得到了实惠；回乡民工的增加以及城镇化速度的加快，逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件，对注重开发低端市场的星星来说，不得不承认是个机遇。

他们把长期经营冷柜所建立起的三四级市场的1万余家销售网络延伸，现已实现70%有家电销售的乡有星星冰箱，而为了让刚刚富裕起来的农民购买的冰箱用着放心，他们的服务触角已伸及全国90%以上的县，让用户买得便宜，用着无忧。

尽管三四级市场是星星的主要市场，乡镇用户为其主要客户源，但星星人没有一点马虎，他们有近200人组成的省级技术中心和350余名专职质量工作人员从事产品创新和质量鉴定工作。他们有四条冰箱自动检测线，两座低温实验室；高效优质检漏仪、噪音检测仪、X荧光能谱仪、色相色谱质谱联用仪、原子吸收光谱仪及紫外可见光光度计等进口专用检测设备和仪器，以保证产品的高质量出厂。

如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2/3县市区的客服网点，只要有卖家电的乡镇，70%以上都有星星的网点。现在的我们，正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心，以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1 2”格局，2006年工业销售收入32亿，在椒江地区排名第一，预计今年工业销售值将达到45亿，由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。

现在，星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌，有的县乡达到50%以上。取得这样喜人的成绩，就外部条件，地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力；就内部条件说，星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成，这样就有效控制了成本，利于发掘更大的潜在市场。