中兴盛达销售公司上半年面对市场的激烈竞争，奋力拼搏、抢抓市场。(1把销售公司通过整合后成立3个产品的业务部(预应力业务部、焊丝业务部、铝包钢业务部一个管理部，驻外办事处由原来的6个扩大到9个，充分发挥各自的优势抢抓市场;(2针对铁路、公路工程积极参与招投标，各办事处及时把当地的工程信息反馈上来，在争取市场上下功夫。指定专人在招标网上搜索铁路、公路工程的招标信息，并对不同区域的市场进行分析，每月至少参加3个以上的投标工程。上半年共参加铁路投标13项，公路投标10项，其中铁路中标3个，公路中标2个，煤矿中标一项，中标供货数量约3万吨;(3加大外贸市场,由于公司的陆续整合,外商对新组建公司还有一个认可过程，面对困境,外贸出口部首先邀请一些老客户来公司考察,让他们感觉中兴盛达是更大、更有实力的公司。对于不能来考察的客户，提前用英文的合并函和股东决议发给客户，另外从服务上跟进，提前将中兴盛达产品的样品邮寄给客户，得到了多数客户的认可，所以在公司整合过程中没有损失客户;(4加大煤矿市场的开发，随着公司新产品1*19-21.8的开发，业务人员深入煤矿，做工作使这一产品有了良好的开局，使煤矿销售量有了较大提高;(5每周召开一次经济分析会，主要针对本周销售情况，回款情况、应收款情况作汇报，对以上存在的问题进行分析布置工作。对销售订单的原料或工艺问题及时与参会的生产部、品保部、运营部沟通协调解决,保证销售订单的落实。体现了工作效率的提高。

今年上半年预计预应力钢绞线销售103000吨，销售收入58880万元。其中出口9000吨，创汇725.万元。1×19-21.8钢绞线销售1100吨，焊丝销售1060吨，铝包钢绞线销售1500吨，优质钢丝销售7854吨。天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司