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首钢水城钢铁(集团)有限责任公司公司目标

2022/07/15111 作者:佚名
导读:2005年,水钢以国家《钢铁产业发展政策》为指导,按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求,制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位,提出了通过实施“两个规划”,实现“两步跨越”的目标: 第一步,在“十一五”中期,以现有主体生产设备及300万吨钢为主线,进行品种结构调整和工艺优化,全力攻打技术经济指标,在保持普通棒线材

2005年,水钢以国家《钢铁产业发展政策》为指导,按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求,制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位,提出了通过实施“两个规划”,实现“两步跨越”的目标:

第一步,在“十一五”中期,以现有主体生产设备及300万吨钢为主线,进行品种结构调整和工艺优化,全力攻打技术经济指标,在保持普通棒线材品牌优势的基础上,增加中厚板、硬线及优型材品种,逐步提高“双高”产品比例,实现年销售收入100亿元。

第二步,在“十一五”末期至“十二五”中期,淘汰落后设备,加快工艺技术的优化升级,加大产品结构调整力度,增加热轧、冷轧薄板系列产品,推进非钢产业发展,力争年销售收入突破200亿元。

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