2002年12月26日，安徽皖投置业有限责任公司工商注册成立。在集团党委的正确领导和集团公司正确决策下，在公司董事会、监事会的领导监督下，在公司战略规划目标的引领下，始终坚持以科学发展观治理企业，逐步实现由小到大，由弱到强，一年一个台阶的发展态势。

2003年是皖投置业公司成立的第一年，初次着手房地产公司的管理运作，在资产运作、项目开发和内部管理上等多方面进行探索和尝试。

2004年度是皖投置业公司发展壮大的关键一年，公司上下一心、精诚团结、敬业尽责、加强学习、廉洁自律，进一步建立健全了公司管理机制，并扬长避短，依托集团优势，发挥自身能动性，皖投置业园建设取得了重大进展，全面实现年度目标。

2005年是皖投置业公司挑战巨大、成绩显著的一年。公司顺利完成了两项具有里程碑意义的大事，一是皖投置业园工程按照既定工期目标主体结构顺利封顶；二是取得望湖城515亩土地，开发桂香居项目，为公司的跳跃式发展奠定了坚实的基础。

2006年是皖投置业公司发展较快的一年。公司圆满完成皖投置业园代建任务，并借助望湖城项目开发，初步树立了“皖投置业”品牌形象，取得房地产开发二级资质，开始向专业化的房地产公司迈进。

2007年是公司的“管理年”，望湖城项目全面开工，为适应望湖城项目系统化项目管理的需要，进一步完善了制度流程体系，进一步健全了绩效考核机制，内部管理水平大幅提高，为多项目管理打下了坚实基础。

2008年是公司在“管理年”基础上的“管理提升年”。在 “沟通打造卓越的团队，交流拉近心与心的距离”思想指导下，公司上下拓展交流渠道、创造沟通平台，管理提升效果显著。业务上由单一的望湖城项目拓展为水岸星城、天下锦城多项目运作；性质上成功改制成为集团全资子公司；体制上对公司组织架构进行调整，并召开第三届一次董事会、监事会；规模上公司注册资金由2000万元增加至8000万元，吸纳天下锦城项目公司二十余人。近期发展目标业已实现，完成了公司发展历程上的第一次飞跃。

2009年，公司确立为“营销年”，将紧紧围绕“营销第一，以我为主”的指导思想，以终为始，创建以营销为导向的全新开发思路，构筑以市场为导向的全新营销理念，塑造以品质为导向的优质企业形象。彻底改变员工“替公司打工”的心态，树立“为自己干活”的主人翁意识，充分发挥员工自身主观能动性，进一步巩固2008年管理提升的成果。全体员工和谐共进，发愤图强，开创皖投置业新局面。

公司从无到有，组织架构逐步完善,员工队伍逐步成熟。项目管理、制度建设、内部管理、人才引进等各方面均按照现代企业制度规范要求，建立并不断修订出一套较为完整、合理的规章制度；经历了由单一工程管理的“代建制”到以工程、营销为两翼向市场化迈进的过程，现正朝着“以营销为导向、以市场为导向、以品质为导向”的面向市场、效益至上的方向发展。