名牌战略阶段（1993年—1997年）
特征：只生产电源线插头，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1998年—2003年）
特征：从一个产品向多个产品发展。1993 年只有电源线， 到2003年，乔普已经可以生产电源线插头、橡胶线、延长线、工业连接线、AC线等10几种相关产品，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（2004年—2007年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的一套海外经营方案，有着很多固定的大型海外客户， 乔普品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
