作为中华民族的传统美食——火锅，一直作为一种老少皆宜，大江南北都比较受欢迎的大众美食，虽然中国各地火锅种类不尽相同，但都离不开煮，调，蔬，肉这几个特点。商业火锅市场也逐渐由过去的零散小店经营，开始转为大型连锁火锅品牌的发展。小肥羊，海底捞，秦妈，谭鱼头，呷哺呷哺......这些品牌耳熟能详，做为品牌连锁火锅店，自然相应配套火锅设备将走向品牌化，专业化。因为品牌包含更多品质保证：安全，健康，节能，环保，服务。

作为中国火锅设备行业多年来的佼佼者——威菱，自从07年一跃成为中国火锅设备行业黑马之后，5年后的今天，威菱再次重磅出击，致力于打造中国火锅设备领袖品牌的宏大战略发展规划。

2013年1月，威菱火锅设备的生产商，广东省中山市翰林电器有限公司与国内著名歌星陈红签约代言，陈红正式成为翰林电器形象大使，这也是国内首家以专业生产系统火锅设备而签约明星代言的厂家。象征着着威菱大品牌时代开始到来。

在2013年，威菱大品牌计划的战略包含多方面投入，以广告战略，明星代言，技术产业升级相结合，在年初，威菱多款电磁炉实现了配置，技术升级，从线圈盘，主板全面进行了更新换代。生产线扩大为原来的两倍。全场300多名生产骨干和技术精英进行了生产再学习，技能再培训，技术再升级，大品牌战略不仅仅是广告，产品包装，市场推广上的投入，更重要的是技术，品质，服务上的升级。公司的众多产品如C28F，C30F等众多型号实现了主板及相关部件的大升级，功率提高超过12%，淘汰了众多不适应市场需求的产品。在2013年，威菱售后服务部正式成为翰林电器特级独立售后服务部门，专业处理客户的售后和技术咨询等问题。

在产品的更新换代与市场营销方面，公司成立市场部，市场部致力于国内外火锅设备市场的调查，产品的调查，技术的考察，为技术部提供深度市场信息支持，使威菱技术始终走在国内外火锅设备行业最前沿。并且为威菱经销商提供技术，营销策划，服务人员培训等支持。使威菱经销商团队成为高水平服务，高技术安装，高速度售后的高效团队。公司定期对代理商团队进行技术，服务和销售上的培训。定期走遍全国各地对代理商和终端客户存在的问题，困惑进行调查，公司总部对这些问题进行研究，从而改进产品品质和服务质量。

在生产管理方面，公司与国内顶尖咨询公司巴玛集团达成战略合作伙伴关系，引进目前国际最先进的企业管理理论——TOC（瓶颈管理理论），特聘清华大学总裁班特聘教授、北京大学EMBA班客座教授、江南大学MBA中心教授 中国TOC管理理论第一人，张浪教授策划团队担任公司战略顾问。自此，威菱成为行业内生产管理战略升级的先行者。

2013年世界风云变幻，国家深化改革在即，为响应国家关于民营企业实现产业升级，从生产型企业向研发型企业的转变，由中国制造到中国创造的转变，威菱将以技术研发为基点，将产品升级与服务升级相结合。为打造中国火锅设备领袖品牌的目标而努力。