| 工程总承包(EPC)项目经理培训体系 |
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| 第一章：大型建筑业企业的国际化 |
一、工程总承包管理办法及标准规范解读 |
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用 |
| 住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用 |
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| 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）解读及应用 |
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| 二、建筑业的现状及发展趋势 |
国际建筑市场现状 |
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| 国际建筑市场结构分析 |
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| 三、国际工程总承包市场的特征 |
以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点 |
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| 现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式 |
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| 总承包商占据国际建筑市场的主导地位 |
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| 四、中国建筑业的国际化经营模式 |
中国建筑业国际化经营的发展背景 |
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| 中国建筑业国际化经营优势 |
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| 国际化背景下中国建筑业成长模式的转变 |
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| 建筑业国际化经营的动态性和长期性 |
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| 五、中国工程总承包企业的国际化战略 |
建筑企业的基本发展战略 |
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| 工程总承包企业的国际化战略 |
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| 国际化战略实施 |
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| 六、工程总承包企业的核心能力 |
工程总承包企业发展的驱动因素 |
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| 工程总承包企业核心业务的变革 |
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| 工程总承包企业的核心能力 |
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| 第二章：EPC工程总承包模式 |
一、传统的DBB承发包模式 |
DBB模式及其合同结构 |
| DBB模式的特点 |
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| 二、工程总承包模式 |
DB总承包模式 |
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| EPC总承包模式 |
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| 三、项目管理总承包模式 |
CM模式 |
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| BOT模式 |
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| Partnering模式 |
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| PM模式 |
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| PC模式 |
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| 四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析 |
施工总承包模式 |
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| 设计和施工总承包 |
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| 施工总承包、EPC总承包和BOT总承包 |
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| 五、EPC工程总承包模式 |
EPC工程总承包模式的发展背景 |
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| EPC工程总承包的主要内容 |
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| EPC总承包项目的建设程序 |
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| EPC项目中业主和承包商的责任范围 |
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| EPC总承包项目的管理模式 |
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| 第三章：EPC总包商的融资策略与项目资金管理 |
一、从“垫资”现象到带资承包 |
国内“垫资”承包现象的历史渊源 |
| 国内“垫资”现象的表现形式 |
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| 带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力 |
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| 二、BPC总包商的融资渠道与融资策略 |
利用国内金融市场进行融资 |
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| 利用国际金融市场融资 |
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| 三、项目资金管理 |
项目资金管理模式 |
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| 项目资金管理的基本内容 |
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| 第四章：EPC工程总承包投标策略 |
一、工程投标的基本理论及应用 |
工程投标的理论基础 |
| 工程招投标的一般程序 |
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| 二、EPC工程总承包的投标过程分析 |
EPC工程总承包项目投标的工作流程 |
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| EPC工程总承包项目投标的资格预审 |
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| EPC工程总承包项目投标的前期准备 |
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| FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析 |
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| 三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略 |
EPC工程总承包项目投标的策略 |
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| EPC工程总承包项目报价的策略 |
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| 第五章：EPC工程总承包的商务谈判与合同管理 |
一、商务谈判 |
商务谈判及商务谈判的基本模式 |
| 关于商务谈判的两种观点 |
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| 商务谈判的策划与运作 |
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| 合同价格的确定 |
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| 合同条款的商务谈判 |
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| 二、合同管理 |
履约管理 |
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| 变更管理 |
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| 索赔管理 |
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| 争议的解决 |
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| 三、对合同管理问题的探讨 |
合同双方的关系 |
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| 招投标的管理与实施 |
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| 如何规避工程风险 |
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| 第六章：EPC工程总承包的深化设计管理 |
一、工程总承包项目的设计工作特征 |
设计阶段的划分 |
| 专业设计的版次管理 |
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| 设计与采购、施工的一体化 |
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| 工程总承包项目的设计范围 |
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| 二、深化设计的管理体系建立 |
初步设计和设计变更的管理 |
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| 对设计的深化和协调管理 |
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| 深化设计的管理方法 |
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| 三、某大型房建项目深化设计管理实践 |
工程初期在深化设计管理中遇到的困难 |
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| 改进深化设计管理的建议 |
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| 本项目深化设计管理改进后的启示 |
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| 四、施工图深化设计的管理流程 |
深化设计管理的组织构架 |
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| 深化设计实施流程 |
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| 施工图深化设计的协调管理 |
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| 第七章：EPC工程总承包中的分包商管理 |
一、工程建造中专业分包商管理的现状 |
工程分包及分包模式 |
| 我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 |
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| 当前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容 |
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| 对健全和发展我国专业分包体系的建议 |
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| 二、EPC工程总承包项目下分包商的选择 |
分包商采购管理模式 |
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| 总承包商与分包商的关系 |
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| 分包商的选择 |
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| 三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 |
工程项目控制 |
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| 总包对分包商工程质量的管理 |
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| 总包商对分包商进度的管理 |
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| 总包商对分包商的成本管理 |
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| 总包商对分包商的安全管理 |
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| 总包商对分包商工作的评价 |
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| 第八章：EPC工程总承包项目的风险管理 |
一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因 |
EPC工程总承包项目的风险划分及特征 |
| EPC工程总承包项目风险的成因 |
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| 二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序 |
风险识别 |
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| 风险分析 |
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| 风险控制和处理 |
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| 三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理 |
项目投标和议标过程中的风险管理 |
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| 项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理 |
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| 项目执行过程中的风险管理 |
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| 第九章：EPC工程总承包的采购管理 |
一、EPC承包模式下物资采购的重要意义 |
EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 |
| EPC模式下采购管理的价值 |
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| EPC模式下物资采购所面临的风险 |
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| 二、EPC模式下总包商的供应商管理 |
供应商资格审查和评价 |
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| 后期评审和信用度管理 |
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| 构建与供应商的战略伙伴关系 |
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| 三、EPC工程采购实施及合同模式 |
EPC工程采购评价的主要原则 |
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| EPC工程物资采购的策略 |
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| 四、物资采购合同管理 |
采购合同进度管理 |
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| 采购合同接口管理 |
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| 采购合同质量管理 |
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| 采购合同成本管理 |
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| 采购合同后管理 |
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| 五、总包商采购的内部管理 |
采购流程优化 |
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| 采购组织和人力资源管理 |
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| 内部审计和内部控制 |
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| 电子化合同管理和工作模式 |
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| 六、EPC企业的集中采购模式 |
集中采购的管理优势 |
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| 集中采购管理组织结构 |
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| 集中采购管理协调模型 |
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| 集中采购的实施过程 |
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| 第十章：EPC总承包的组织管理体系 |
一、企业组织结构理论演进 |
企业组织结构内涵演变 |
| 企业组织结构形式演进 |
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| 企业组织结构发展趋势 |
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| 企业组织流程理论 |
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| 二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 |
企业组织结构模式 |
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| 项目管理模式 |
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| EPC工程公司的典型特征 |
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| 三、我国大型施工企业的组织模式及创新 |
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求 |
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| 大型施工企业需要增强的组织功能 |
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| 过渡期的组织模式 |
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| 四、EPC项目组织模式 |
EPC总承包企业组织的基本结构 |
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| EPC项目组织的基本模式 |
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| 项目经理的素质要求 |
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