公司运用现代化管理手段，从人力资源管理、物流管理、生产管理、技术管理和质量管理等方面建立了完善的现代化管理体系，不断优化业务流程，推动了各项工作的规范、高效运做。

完善规章制度，明确各部门与岗位的责任与权力。

加强人力资源管理，实行岗位竟聘制度和员工信用考评制度，建立电子化员工信用考评档案，鼓励员工在工作中不断创新，不断进步与提高，并在员工队伍中形成忠于企业、诚实守信良好氛围，提高企业诚信形象。

物流系统、生产系统实施信息化管理，使物流过程信息资源共享，达到物流顺畅，提高了物资的利用率、资金周转率和生产的准时性。实行“拉动式”管理模式，以市场和下道工序需求为导向拉动上道工序及各单位、各环节高效率、高质量运作。

完善的质量保证体系，贯彻实施 ISO9000 标准，加大技改力度，强化用户服务，始终坚持“质量第一，用户至上”的经营方针。将提高质量管理水平和产品质量水平放在首位，以质量管理的八大原则为指导，以持续改进为核心，在公司开展内部用户服务承诺活动，将“用户满意是我的工作标准” 和“下道工序是用户”的理念全面贯彻于各项实际工作中。 2100433B