第一章 房地产规范化管理概述

一、房地产企业规范化管理目的

今天的房地产已经蓬勃发展了近20年，在这20年，房地产业发展成为国民经济的支柱产业，并成为支撑中国经济高速发展的顶梁柱。在这20年里，万科、中海、碧桂园等一大批民营企业逐步发展壮大，纷纷走出区域性发展的瓶颈，借助资本和经济高速发展的良好契机，纷纷走向全国安营扎寨、跑马圈地。

但是房地产业毕竟还是一个新行业，作为一个资本密集型行业，房地产具有对上下游的建筑行业、建材行业、有色金属等行业的高度吸附效应。而且房地产开发环节众多，每个环节都牵涉到巨大资金和资源，如何让房地产企业的运营处于规范化管理的轨道上？如何让企业的整合效应和先进管理模式落实于项目开发的具体实践中？我们认为，房地产的规范化管理是未来房地产企业修炼企业内功，形成自身核心竞争力的有效手段。

在众多房地产企业都在学万科、中海的过程中，我们发现，要学习他们的管理规范是多么的不易。万科是一个善于总结的公司，它很好地将企业发展与管理的优化和规范时刻保持统一，它坚持不懈地推进规范化管理措施，从而保证它在激烈的市场竞争中能一骑绝尘。

所以，对很多中小房地产企业和新企业来说，学习规范化管理同样具有重要的意义，具体表现在：

1.只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作；

2.规范化管理可以逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；

3.规范化管理可明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；

4.规范化管理可不断完善公司各项规章制度、各部门操作手册、操作流程，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点，形成公司特有的管理文化。2100433B