特变电CIS标志的主体形象如一轮红日越出蓝色海面，生机勃发，气势磅礴，沐浴海涛的洗涤，迎着八面来风，升腾、升腾 …… 象征着特变电工如蓬勃欲出的红日，充满生机和活力，面对市场经济的严峻挑战，冲破重重阻力，战胜一切困难，敢为天下先的决心，它象征着特变电工抓住历史机遇，发展高新技术，争名牌的百折不挠的决心和坚定不移的信念。 特变电工团结的象征。标志呈地球状和开放性，它喻指着特变电工团结一心，众志成城，具有强大的凝聚力。 打江山难，守江山更难。企业已经具备一定的规模，在国内也有了一定的知名度，且已经上市。如何发展，如何提升企业价值，已摆在领导者面前。营造自己的企业文化，灌输给员工自己的经营理念，也已势在必行。于是，“没有文化，就没有企业”，科技进步才是硬道理的理念在企业中广为流传。与此同时，企业也斥巨资引进人才，并不段地培育适应本企业的优秀人才。公司着力创新质量体系平台，使特变电工在全国同行业中率先通过一系列国际认证，成为我国重要的机电产品出口基地。

公司把目标定位在“造就事业”和“造就人才”双赢上，把人才的职业生涯和公司的壮大捆绑发展，让员工在实现自我价值中推动公司的发展，计件工资制、岗效薪金制、年薪制、期股持权等多种激励约束机制的推行，为员工创造了良好的成长空间，培育出企业的团队精神。

为了开发好企业的人才资源，公司先后与区内10多所高校建立企校合作关系，初步建成适应战略发展需求的“人才库”。我国变压器质检专家顾文玺先后三次作为国家变压器行业的质检专家到新疆特变电工检查产品，被这里先进的创业环境所吸引，毅然投身到新疆特变电工的事业中。

在公开、公平、公正的“赛马平台”上，新疆特变电工一切让考核指标说话。年仅24岁的刘永清因表现出色，被提拔为衡阳变压器公司总经理助理，成为最年轻的高管人员。27岁的晋建江在德阳电缆公司2．17亿元技改工程中担任总指挥，仅用11个月就高质量完成了国家确定需两年完成的技改任务，被破格推举为房地产公司总经理。在新疆特变电工，每年都会有中层以上干部“下课”，有普通员工下岗。桑世杰原为新疆特变电工副总经理兼线缆厂厂长，由于业绩平平，缺乏创新而落聘，如今成为公司技术部的普通一员。