随着企业实力的增强，新疆特变电工将进一步发展的目光定格在疆外市场，定格在资源中心、市场中心和人才中心，定格在做强、做精、做大专业化上，实施了大踏步的兼并、重组、收购和扩张计划。

1998年，重组四川德阳电缆厂，建成了我国西南地区最大的电线电缆生产企业；1999年，重组天津变压器厂干变分厂，成立新疆特变电工天津变压器有限公司；2000年，收购衡阳现代电气设备集团有限公司，建成大型变压器制造业的龙头企业。在刚刚过去的2003年，新疆特变电工再次演绎精彩的一幕，相继将鲁能泰山线缆厂和我国变压器行业的龙头老大沈阳变压器厂收于襟下，成为总资产突破60亿元的中国机电制造工业巨舰。

新疆特变电工一直谋求建立公司股东会、董事会、监事会和经营管理层相互制衡、责权利关系明晰的法人治理结构。公司的13家股东中，最大控股比例为16%，其余多在10%以下，保持了股权结构的相对平衡；公司设立5名独立董事对公司的重大决策实施监督和指导，有效地避免了“一股独大”和“内部人控制”。

在新疆特变电工，最有权威的不是董事长和总经理，而是严密的规章制度和程序。集团领导层的以身作则，使制度的执行有了充分的保证。董事会秘书介绍说，在董事会上，董事长张新提出的议案不止一次地遭到否决。

如今，中国已经入世，面对新的形势和新的挑战，特变电工也列出了其今后几年工作的指导思想是：实施制度创新，推进人才战略，实现跨越式发展，建立具有国际竞争力的大型企业集团，开展世界多边贸易体系下的经济合作，树立特变电工的国际品牌。

做为新疆维吾尔自治区“十五期间”重点扶持的五家百亿的企业集团之一， 面对新形势、新机遇、新挑战，特变电工确立了以高新技术为先导，以产业经营和资本运营相结合，以输变电、新材料、新能源三大产业为支柱，树立特变电工的国际品牌，成为跨地区、跨行业、跨所有制、迈入国际化发展道路的国内知名、具有国际竞争力的大型企业集团，全面融入全球经济一体化之中的发展战略。

“依靠坚持不懈的创新提高企业盈利能力和核心竞争力，把企业做成国际水平的百年老店，才是对员工和社会的最大尊重。”新疆特变电工董事长张新说。

最大限度地激发员工的生产力和创造力！