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费用预算费用管理

2022/07/15176 作者:佚名
导读:费用(Translation),主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等,是企事业控本降耗,提高企事业经济效益的重要控制指标。 在 医药行业,费用控制比成本控制具有更重要的意义。比如制药企业,费用大约占到销售收入的比重50%左右,而成本只占销售收入一般不足10%。根据会计学重要性原则,显然在制药行业费用控制远比成本控制重要得多。只讲对费用的控制其实是过于狭隘的,费用管理的重点不在控制,更在

费用(Translation),主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等,是企事业控本降耗,提高企事业经济效益的重要控制指标。

在 医药行业,费用控制比成本控制具有更重要的意义。比如制药企业,费用大约占到销售收入的比重50%左右,而成本只占销售收入一般不足10%。根据会计学重要性原则,显然在制药行业费用控制远比成本控制重要得多。只讲对费用的控制其实是过于狭隘的,费用管理的重点不在控制,更在于费用的有效投放。提高费用的投入产出效果是费用管理的重中之重。

费用预算要结合各个部门,各个岗位之间综合考量,不可盲目预算,需要估算的如人力资源成本,办公损耗成本,物流成本,市场成本,品牌成本等。

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