1.内部审计转型是推进公司治理的需要。

推进内部审计全面转型与发展，核心内容是推行公司治理审计、内部控制审计和风险管理审计。这是现代内部审计的三个重要标志。随着公司治理的重要性不断突出，内部审计部门不得不将公司治理列为优先审计的对象。内部审计在公司治理中是—个不可或缺的重要环节，同时也只有把内部审计纳入到现代企业制度建设的总体布局之中，充分发挥内部审计在完善公司治理、健全内部控制机制、加强风险管理中的职能，才能充分体现出内部审计的重要作用。公司治理对内部审计提出了新的要求，同时也为内部审计转型提供了—个很好的平台。所以内部审计必须抓住这一有利时机，充分利用这个平台实现审计转型，使内部审计工作适应经济发展的需要，适应企业改革的需要，同时提升内部审计的内涵。

2.内部审计转型是现代企业自我发展的内在需要。

随着近年来企业改制、改革工作的推进，企业已经实现了以资本为纽带，通过市场经济形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制，甚至于跨国经营的大型企业集团；集团公司中母子公司的组织结构越来越庞大，层次又越来越多，公司治理中的所有权、决策权、经营权之间的相互制衡关系越来越复杂。集团管理层要在企业内部各层次之间形成和谐有效的相互支持与制衡、和谐发展的企业运作机制，必须完善企业内控机制，确保企业管理规范化。而充分发挥内部审计在内部控制和风险管理中的作用，是提高企业管理水平的有效手段。近年来—些企业因盲目扩张、资本运作无序混乱、失控等原因引起的倒闭案例，就充分证明了缺少有效的控制，就无法保证资产的有效运作和资本的安全。内部审计只有实现在审计上的转型，才能适应企业管理的需要，才能在充分发挥内部审计对提升企业管理水平、规避经营风险上的积极作用。