1.转型审计效果不佳。

如开展的管理审计，对促进企业提高效益作用不明显。管理审计是一种建设性审计，除审计中发现重大违规违纪或内部控制重大缺陷等情况外，其审计结论不具有强制性，一般以审计意见书形式建议被审计单位采纳。对管理审计提出的意见和建议，有的管理者怠于作为，得不到被审计单位的积极配合。同时提出的促使被审计单位完善管理、降低风险、增收节支的审计建议，往往由于缺少后续审计，建议得不到落实。审计效果不好，最终将影响审计转型，甚至影响内部审计的生存和发展。

2.审计部门任务繁重，没有更大的精力

深人探索效益审计、风险审计的理论与实务。目前财务行为还需要进一步规范，私设“小金库”、预算执行不严格、乱挤乱摊成本、任意改变经营成果现象时有发生，这样我们一方面开展财务收支审计，又耍开展效益审计、风险审计，造成审计人员比较疲劳，没用充分的时间来研究现代审计理论。

3.收集非财务资料难。

在管理审计实施过程中，我们不仅需要查阅财务资料，还要收集涉及生产经营管理的各个方面资料。但在收集非财务资料时，有时遇到下列问题：

①被审计单位有的部门、基层单位原始记录不完整、记录的不准确。给审计工作带来难度；

②有的部门不理解审计，认为审计只是审财务部门，找各种理由，采取拖延的办法，不愿给审计部门提供材料，甚至与审计人员发生争执；

③有的部门提供不真实的非财务资料；

④有的单位以保护商业秘密为由，拒绝提供标准成本、产品定额等资料，实际成本无法与标准对比，使审计工作受限。

4.效益审计缺乏评价标准。

在开展效益审计过程中，由于缺乏具体的评价标准，只能根据审计人员掌握的有限资料或经验作出职业性判断，这就影响了审计质量，也增加了审计风险。如我们开展对某单位资源利用效益审计时，通过对各项资料数据的统计、归纳、对比后，因为缺少评价标准，得不出该单位资源利用程度是高是低的结论，影响了审计工作的正常进行。

5.人员素质不能适应审计转型的要求。

目前。内审机构大部分人员为财会人员，管理、工程技术、法律、IT业人员不多，无法满足管理审计工作的需要。

如我们开展海外业务风险分析时，我们感到缺少人民币套期保值、远期结售汇等金融知识，缺少涉外合同管理、国际政治、地理方面的知识，这样对人民币升值带来汇兑损失风险，涉外合同管理面临的风险以及地理经济等问题存在认识不够的问题。再如对供电公司变电运行过程中，产生的一些电力过网损耗，由于缺少电学知识，不能准确计算，导致无法核实供电收人的完整性。

6.计算机辅助审计系统应用水平不高。

虽然我们启动了计算机辅助审计系统，但对其存在的强大分析、查询功能应用不够的问题。一些单位对计算机辅助审计系统的应用，仅停留在凭证、账簿和报表的查询层面，缺乏对审前预警、审计分析和审计工具等功能模块的应用。