及时制定材料供应计划是在施工过程中做好材料管理的首要环节。项目的材料计划主要有以下几种：
单位工程材料总计划。是项目材料员运用材料预算定额编制的单位工程施工预算材料计划，用来预测材料需求总量和控制材料消耗，一般要求在项目单位工程开工前编制完毕。
材料季度计划。是根据季度计划期内的工程实物量和施工预算定额编制的预控和实施性计划。
材料月度计划。是根据月度计划期内的上程实物量和施工预算定额编制的材料计划，是组织材料供应和控制用料的执行性计划。
周用料计划。是月度计划的分阶段计划，由项目材料员根据项目实际施工进度与现场材料的储存情况编制。
