在工作中，您是否遇到过以下情形：

老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

成本效益分析收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

控制成本

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

成本效益分析对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

成本效益分析内容要点

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况，找到成本控制关键点