成本效益分析在企业管理中的应用示例:
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，成本效益分析能给出哪些内容以供企业作出判断呢。
成本管理
软件的价格成本， 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本， 培训软件操作人员的成本， 软件维护，维修的成本。
效益贡献
使用以后提高了业务流程（导致年度经营总成本下降）， 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）， 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。
成本效益分析在个人管理中的应用示例：
假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？
出国
1）成本分析：每年投入20万×2～3年=40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。
2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60%；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。
读研
1）成本分析：每年1～2万×2年=2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验。
2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些。
工作
1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制。
2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的西，办事能力提高；获得人际关系网络。
成本效益分析中的主要财务分析方法：
效益分析主要有三种方法：
净现值收益法
（净现值NPV：Net-Present Value)
净现值法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。计算公式为：
其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1 r）表示利息率为r时的折现系数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。
现值指数法
简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。
现值指数法
内含报酬率法
（Internal Rate of Return，IRR法）又称财务内部收益率法（FIRR）、内部报酬率法以及内含报酬率法。
内含报酬率法
这三种方法各具所长，有其不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先分析现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法进行分析。
根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。
成本效益分析使用的分析工具：
制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。
如果用比率分析法，有以下几种指标：
1，相关指标分析法：
产值成本率=成本/产值*100%；
销售收入成本率=成本/销售收入*100%；
成本利润率=利润/成本*100%
2，构成比率分析法：
直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%
直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%
制造费用比率=制造费用/产品成本*100%
