1.投资控制方面

一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工管理总承包单位的招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面

对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面

一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面

由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。