所有企业都希望自己的成本和利润结构是倒金字塔，因为每一分在成本中节约的钱，都是不需要付出成本的纯利，而且成本领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户。企业如何做到在成本结构上略胜一筹？

1、削减客户次要需求。简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比。如7天连锁核心是提供良好的休息环境，一流的床铺加上一流的隔音环境，而提供较小的卫生间，并将窗户做小。

2、技术性创新。不仅仅是产品的创新，还包括商业模式和管理模式的创新。例如佳能用小型复印机打败了如日中天的施乐，网络零售的平均成本比实体零售低了6%—8%。

3、供应链整合。让客户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益。沃尔玛和凯马特的美国第一零售之争，沃尔玛就赢在供应链技术革新，其在美国有超过70个高科技物流配送中心，能同时供应700多家店，单个配送中心作业量达120万箱。

4、规模经济效应。通过扩大产能，在组织成本、采购成本、经验成本和库存等方面取得成本优势，降低单位产品的边际成本，最大的优势是成功地拉高了进入门槛，如格兰仕通过制定低于实际产能的成本价，将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，而成为微波炉市场的领跑者。

5、自动化。自动化是未来大势所趋，创造国内摩托车行业的第一条机器人生产线的重庆建设工业公司，通过90%的自动化率，生产效率提高了42.8%，合格率从70%提高到了97%，而工作人员则减少了3000多人。

6、严格财务管理，钉死目标，卡住过程，评估结果，最后赏罚分明。