PMC工作的中心目的就是为业主提供项目管理和技术服务，这是技术和管理集成型的服务性工作，其工作主要有如下特点：

(1)PMC的工作是智力型工作。该工作具有较强的科学性和知识性，是集工程、经济、管理等各学科知识和项目经验在工程项目中的应用，在这个项目中需要配备各个专业的设计专家、经济工程师、工程管理人员、质量保证工程师和项目管理专家，来保证对项目进行全面有效地管理和为业主提供充分的技术和管理服务。

(2)PMC的管理内容视情况而变化。如果业主委托工程项目某一阶段的工作，PMC的管理内容则只局限在这一阶段，如果为项目全过程管理，则PMC管理内容就包括项目整个建设过程。

(3)PMC不直接涉及建设工程项目主体，而是由工程总承包商(EPC)对工程项目直接进行建设和管理。

(4)PMC职业的规范性。PMC作为专业队伍，有着职业准则和道德规范，并具有相应的许可资质。

(5)PMC服务的有偿性。PMC提供的工程管理服务是有偿的，通常采取人工时费用和实报实销的方式支付，或采取成本加酬金的形式，业主可在合同中定义一些里程碑，PMC每完成一个里程碑，业主可支付相应的酬金。

(6)PMC组织形式多样性。项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司。也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。2100433B